新形势下地企业如何提高竞争力.PDFVIP

新形势下的企业如何提高竞争力 湖南株洲市委党校 刘青松 （本文刊发在 《产业与科技论坛》2003 年第 1 期） 内容提要：文章从管理观念、管理机制和企业组织等方面提出了创新的思路，以提高企 业竞争力 关键词：管理创新 竞争力 在经济全球化的新形势下，我们迎来了WTO 的新规则，企业如何面对这一新的 挑战？是我们每一个企业都在思考的大问题。唯有尽快提高我们企业的竞争力， 才能有机会参与国际性的竞争。而在目前的情况下，要在比较短的时间内提高企 业竞争力，就只有强化管理创新，因为技术的创新，产品的创新以及其他要为提 高企业竞争力而创新的各方面都有赖于管理的创新。 一、更新管理观念，增强主动性，发挥创造性，提高企业竞争力 创新首先需要有敢于自我否定、自我革新的观念和勇气，这意味着要对自己熟 悉的、习以为常的东西加以根本性的否定。管理创新首要的是管理观念的更新， 只有在新的管理思想指导下，才能有管理创新的主动性。具体的管理观念的更新 是全面而广泛的，对目前的大多数企业来说，在战略观念、核心能力观念、人本 观念等方面尤为重要。 1.树立战略管理、培育核心能力的观念 战略观念是一种企业提前准备、打持久战的观念，同时，意味着在关键环节， 企业要用更多的精力保持和发展自己的核心竞争力，在次要环节，借助其它先进 企业的核心竞争力，形成更强的竞争力。 第一、企业要寻找现有的核心能力或其生长点，通过分析论证，建立本企业 核心能力或其生长点信息库。我们内地的多数企业都存在市场受阻、发展空间有 限的严重问题，尤其需要在这方面下功夫。 第二、企业将其生长点培育成核心能力。（1 ）与拥有相关技术和技能的公司 建立合营、合作关系。（2 ）与相关的科研、大学建立长期的研究与开发合作关系。 （3 ）抢先吸引潜在用户签定长期合作开发合作关系；（4 ）引进相关的技术和人才； （5 ）组织企业内部各类人员学习相关的知识并实际运用；（6 ）将众多方式积累的 技术和技能集中地、多次的地应用于企业的各项经营活动，不断总结、分析、创 1 新。 第三、部署核心能力，即通过资源分配来提高核心能力水平。其中人力资源 的组织与分配是最为重要的环节，人才的保有量和转移速度，人才的跨部门流动 是部署核心能力的重要方式。 第四、保持并保护核心能力的领先地位。如向部门经理委以跨部门管理特定 能力的权利，并仅对这些能力的发展负责；定期召开“能力总结会”重点讨论对 核心能力的投资以及加强构成能力的技术和技能的开发计划；不断研讨内部部署 核心能力的模式；密切关注联盟、外购对核心能力的影响。必须将保持核心能力 的观念植入每个员工的头脑中，并表现在他们的行为中。 2.强化以人为本的观念， 在企业发展中，全体职工是最具潜力的资源。只有重视人，充分发挥职工的积 极性、主动性和创造性，才能使企业获得不断地发展。企业的竞争就是人的竞争， 人力资源管理如何创新？首先就要有人本思想。人是生产力各要素中最积极、最 活跃、最具主观能动性的因素，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要 保证，在一定程度上甚至起决定性的作用。只有充分开发和利用企业的人力资源， 发挥员工的主观能动性和智慧（创造性），才能赢得竞争优势。人力资本建设是实 现快速反应和动态创新的根本，要真正使组织活起来，最基础的还是人才建设和 人力资本的开发，只有人力资本的投入才有利于提高企业的动态灵活性，有利于 提高企业自我管理和环境适应能力。 如株洲的一些企业在人力资源管理上进行了以下几个方面的创新：第一、人事 制度、用工制度的创新。如千金药业、湘大集团等企业就已取得了成效；第二、 突出企业文化整合。企业文化不仅具有教化、维系、软件功能，而且具有激励功 能，即企业文化对企业员工能够产生激发、动员、鼓动、推进作用。企业文化的 整合主要是通过宣传、教育等多种形式帮助员工接受、认同企业文化。使企业员 工把自己的个人目标融合到企业目标、理想和信念中去，从而受到激励，以充分 发挥自己的主动性、积极性和创造性，为实现企业目标而努力。第三、突出虚拟 配置。虚拟配置是指对企业资源配置的虚拟化。实质上就是指借用外部力量，整 合外部资源的一种策