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第15章 軍事領導的相關理論 軍隊的目的在維持國家的長治久安，確保人民生命財產的安全；而企業則是在維持組織的生存發展與永續經營，由於兩者間的目的不同，自然產生的領導作為亦不相同。而「領導」在組織的運作中具有積極的意義。 一、韋氏大字典的解釋：「獲得他人信任、尊敬、效 忠和合作的行動」 。 二、心理學家史托爾（R. Stogdill）認為領導是： 「針對組織目標而影響團體活動的程序」 。 三、企業管理學者坦那堡（Tannenbaum）認為領導是 「使他人達成某些目標的影響力」 。 四、行政學家費富納（J. Pfiffner）則把領導視為 「協調和激勵別人達成預期目標的藝術」。 領導藝術是影響領導者與被領導者之間確定性關係的一種作為。運用其他人員完成工作，意指一種作為與程序，使人員能一起達成共同的目標和希望。 領導的定義是指：「領導者的一種行為或影響力，作用在藉由因應組織環境變化的動態過程，以鼓勵變革創新並影響個人或群體，使之努力達成某特定目標 」。 在電影《獅子王》中，尊貴的王族雄踞於山巔之上，接受著百獸的朝拜與愛戴。獅子王比擬了領導者在儀式上的地位，其實在行動中的領導者也應是具有其統率性。 臺大心理系黃光國教授將權力基礎分為下列五種： 1.合法權(legitimate power) 2.獎賞權(reward power)  3.強制權(