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目录 什么是岗位分析 为什么要进行岗位分析 如何进行岗位分析并撰写岗位说明书 下阶段工作安排 目录 什么是岗位分析 为什么要进行岗位分析 如何进行岗位分析并撰写岗位说明书 下阶段工作安排 岗位分析的定义 为确保企业战略目标的实现，企业需要确定每个工作岗位如何支持组织。这需要进行全面的岗位分析，以确定每个岗位的角色和责任。 岗位分析主要是指通过系统地收集、确定与组织目标岗位有关的信息，对目标岗位进行研究分析，最终确定目标岗位的工作任务、职责、工作环境、任职要求以及与其他岗位的关系等。 岗位分析是采用系统性的方式，通过对岗位的研究，明确该岗位的存在目的、关键职责及任职要求 针对「岗位」 着重「应该」做的职责 考虑岗位的「职责」 针对「岗位」，而非针对「人」 澄清部门经理/主管/专员三个岗位间的角色 着重那些「应该」做的职责，而非「目前正在」做的 资金管理部经理 考虑岗位的「职责」 ，而非职务的「明细」 客户经理 岗位说明书 目录 什么是岗位分析 为什么要进行岗位分析 如何进行岗位分析并撰写岗位说明书 下阶段工作安排 管理者经常遇到的困惑（1）： 管理者经常遇到的困惑（2）： 为什么会产生这些问题呢？ 原因在于企业人力资源管理中岗位分析不到位。岗位分析是企业进行人力资源管理的基础 建立岗位说明书对组织的好处 营运及组织策略透过人力资源制度予以落实 透过岗位分析确认组织各层级的定位