工程项目绩效工资考核办法精选.doc

附件 工程项目绩效工资考核办法（试行） 为规范工程项目薪酬体系，加大绩效考核奖罚力度，特制定本办法。 项目绩效工资由基础绩效、超额绩效和风险抵押金奖三部分组成；上缴款是指项目以货币形式实现公司核定的利润或项目当期利润的货币体现，实际完成额按孰低原则确定。 一、考核依据 1、公司对项目的《经济评估书》； 2、公司审定的项目《责任中心责任预算书》； 3、公司与项目签订的《项目管理目标责任书》； 4、公司与项目签订的《项目年度绩效考核责任书》； 5、公司对项目的定期经济运行情况分析及审计报告。 二、考核范围、对象、方式 1、考核范围：集团各工程项目经理部； 2、考核对象：集团各工程项目经理部班子成员； 3、考核方式：采取年度考核与项目终结考核相结合的方式进行； 项目中标后，由公司对项目实施综合评估，确定责任成本控制目标，明确上缴款基数，由公司与项目签订《项目管理目标责任书》，在此基础上将包括经济在内的考核指标分解到每一考核年度，每年初由公司同被考核项目签订《项目年度绩效考核责任书》，绩效考核责任书包括签约双方名称、被考核对象、考核期、签约双方权责、考核指标值、考核方法、其他事项等内容。 三、项目绩效工资考核标准 1、基础绩效：指完成一定额度上缴款后，根据公司对项目经济运行情况分析结果实施基础奖励，基础绩效按年度实施考核。其中： （1）完成上缴款基数100%（含）及以上，且项目管理