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优派克思2011年05月东地渡国际上海长风3A地块商业项目企划报告
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;东渡国际
长风3A地块商业项目企划报告;第一部分;项目区位价值;项目;宾馆以大堂和会所为主,建25米地下泳池,套房仅有29间,配以水景景观广场。;酒店和游泳馆作为高端商务配套,在上海属于具有开创性高端商务配置。; 权比
细目;市场竞争激烈:
目前上海6大CBD经过20余年的发展,甲级办公楼市场保有量除陆家嘴竹园地区达到280万平方米外皆小于100万平方米。
上海商办市场由于金融危机的深重影响,近年来一直处于历史的低谷,供应巨大、成交缓慢、价格低迷,已经出现住宅与办公产品价格倒挂的现象。
机构分析:2010年上海销售型办公楼市场呈现供大于求的现象,政策上没有扶持,写字楼租金将有望平稳触底,未来2年办公产品供应量大,竞争将异常激烈,价格依然是主旋律。;区域竞争态势;竞品多同质化且销售乏力;竞品探索;区域竞势总结;地块出让情况;区域常规办公产品体量巨大,长风板块共规划150万方的商、办体量,未来办公主要集中在旭辉世纪广场、国盛中心、跨采中心、赢华项目、汇银铭尊、苏宁环球项目中,未来办公产品的竞争将趋于白热化。
区域酒店娱乐产品丰富,国盛中心在建一座五星级酒店(国丰酒店)及一幢公寓式酒店,北岸长风项目在建一幢五星级万豪酒店和米高梅世界娱乐中心,并已引进米高梅影院、威尔仕健身等商业娱乐运营商。区域内酒店娱乐产品供应巨大。
区域商业体量供应充足,国盛中心沿大渡河路已建好一个10万平米的大型SHOPPINGMALL,未来将引进大量国际著名品牌,辐射整个长风板块及周边区域。并且米高梅国际娱乐中心已经引进乐购超市等商业。
区域常规产品去化平缓,区域内常规办公产品整体去化速度平缓,2009年区域内纯办公的销售速度为:4590平米/月, SOHO办公的销售速度:约3000平米/月。;第二部分; S;W; O; T; 通过SWOT分析,可以看出,本项目优劣势明显,如何规避市场竞争劣势和区内人气的暂时不足,发挥项目优势,凸显产品核心价值,是我们值得思考的问题,而且我们有理由相信,可以在这里建设一个上海商务办公区内从未有且不可复制的——国际顶级企业会馆,这就要求我们做更多的思考和解读。;长风生态商务区所在的长风地区位于规划上海西北城市副中心“真如副中心”和市级商务中心“虹桥涉外贸易中心”之间,随着虹桥枢纽的建设,将使板块内的人口结构发生重大的“置换”,共同受益于虹桥交通枢纽,价值上升空间昭然可见。以办公项目为核心的区域发展战略,已成为普陀区新的发展战略,长风区域必将成为上海又一个商务中心。;配套:游艇码头/娱乐中心/五星级酒店等配套日趋完善,人气亟待提升;交通:泸定路/二号线,直通大虹桥最大交通枢纽;产品:高端礼遇“剧院式办公空间”,让交谈更艺术;产品:上海首创“私人室内空中泳池”,让交往更坦诚;产品:稀缺的花园式“双水景法式宫馆”,让交易更辉煌;苏州河滨
第一排;第三部分;谁都知道,
本案的成功推广在于,
赢得绝对的推崇!;赢得推崇的方式有两种:
一种是绝对权威的高端形象;
一种是引领潮流的观念与产品。;很显然,前一种,
更符合本案在竞争中的位置。;因此,本案,
赢得绝对的推崇方式
可以归纳为:
阐述产品之高端,描绘企业之未来;何为绝对权威的高端形象?;组词汇
组矛盾的对立与统一;很古典,很现代
很繁华,很宁静
很国际,很传统
很纯粹,很包容
很超前,很主流
很轻盈,很厚重;“权威力”与“亲和力”的对立统一;若无权威,时代一片混沌。;专业化的革新
胜过毫无章法的模仿;无论潮流如何变化
权威永恒无法改变;这个世界太多雷同
我们需要筑起文化的围墙;积极参与竞争
不如规避竞争,重塑标准;我们的客户:
他们有着浓厚的企业文化,
历经多年风雨历程,
懂得辨识权威,
更需要文化的认同。;他们深受欧洲文化的熏陶,
认同苏州河百年文明年的积累,
同时,在全球经济化的今天,
企业更需要国际化视野和平台。;苏州河,东渡君领国际
传统与现代的完美交融
顶级的国际化商务形象
是他们不二的选择;;东渡君领国际带给上海的将是
超越百年之上的荣耀!;颠覆传统办公观念和传统国际高端的形象。;已经脱离当下品质标准的新标准,绝对市场话语权,没有看过东渡君领国际,就没有谈论高端商务的权利。;东渡国际的品牌,即将随之进入一个全新时代,一个精品项目代表企业先进的理念和运作效力。;在苏州河的开发和保护上,将现代商务与传统建筑完美融合。这是一种对社会传统文化的
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