战略宣传手册(最终版本).ppt

文化暨战略宣传手册 目 录 第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要 第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要 新锐集团公司的使命、愿景、企业精神和核心价值观，是战略发展过程中统一的指导思想和行动纲领。 新锐的企业使命: “共同创造，成就分享”——在中国复兴的伟大时代，新锐人努力奋斗，用创造为客户实现增值，为社会做出贡献；与员工、股东及合作伙伴共同成功，分享快乐。 新锐的企业愿景: “在未来10年（2011年-2020年）打造新锐知名品牌，成为硬质合金与凿岩工具领域的国际型制造服务商”。 新锐的企业精神: “激情、务实、和谐、超越”。 新锐的核心价值观: “激情成就梦想、品质成就尊贵”、“ 关怀员工、关注顾客、关爱社会”、“以市场为导向，对结果负责”、“事业留人，事业聚人，事业成就人”和“企业价值最大化和人才价值最大化”。 第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要 集团公司专注于硬质合金和凿岩工具两大领域，成功实施集团“212战略”，稳健发展核心业务、重点拓展战略业务、积极培育创新业务，努力创建资本运营平台，成为收入规模超过20亿元的国际型制造服务商。 集团“212战略”：第一个“2”即打造国际型品牌和国际化渠道两张竞争王牌；中间的“1”是创建一个资本运营平台（争取国内成功上市）；最后的“2”是实施垂直与水平一体化的两维产业扩张。 第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要 集团公司在未来十年期间的战略定位分为产业定位、行业定位、市场定位和产品定位。 产业定位：产业一体化优势的拥有者——将集团打造为纵贯硬质合金和凿岩工具产业的国内领军企业。 行业定位：掌握行业先进技术的领先者——立足发展核心技术优势与服务优势，打造核心业务领域的行业领先地位。发展成为全球矿用钻头行业第三位企业，成为中国最大最强的凿岩钻头及钎具生产研发中心；成为国内高端矿用合金行业第一位企业，成为国内高端刀具棒料与模具合金行业前三强企业。 第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要 市场定位：国际化竞争的积极参与者，国内细分市场的领导者。加快集团国际化发展步伐，着手建立覆盖全球主要区域和重要国家的国际营销网络；立足于国内竞争者的技术与服务优势，优化资源配置、夯实细分市场基础，加强国内细分市场的领导者地位。 产品定位：高端精细化产品的塑造者——瞄准高端产品市场领域，加快产品性能升级步伐，成为国内行业高端产品制造的标杆。 第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要 1、要做到“四个坚定不移”。 为了确保实现集团公司战略发展目标、落实集团公司发展战略，要坚定不移地走品牌运作道路，坚定不移地加快国际化进程，坚定不移地实施产业一体化，坚定不移地推进企业上市。 2、要实施“六项关键举措”。 贯彻实施中长期战略规划，圆满完成规划的各项目标，需要以下保障措施来实现： 其一，拓展国际市场渠道，建立覆盖全球主要区域和重要国家的国际营销网络，以服务贸易为基础，集约多元、快速发展，拉动集团产业化和规模化发展； 其二，提高技术研发能力，以支撑产业一体化发展为最终目标，建立完善、专业、协同的研发共享平台，不断提升研发水平，带动企业快速发展； 第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要 其三，建立品牌差异化，充分了解市场与顾客需求，提供“一致、快速、优质的产品和服务”为顾客传递与创造特有的品牌价值，从而建立品牌差异化定位，形成竞争优势； 其四，加快产业一体化，围绕产业链发展方向，把握机遇、创造机会，积极开展产业价值链核心环节的布局与整合，扩展企业发展空间，形成有新锐特色的核心竞争力； 其五，提升生产能力和效率，以工艺改进和先进技术应用为提升重点，适时扩充生产设备、整合或联合外部资源，扩充生产能力最大化的满足市场需求，同时强调全员不断学习进步，提高劳动生产率，成为行业内效率最优的企业； 其六，提升集团经营管理能力，基于企业战略发展的不同阶段，建立与之相适应的集团管控模式、组织结构、管理机制和业务流程，应用科学先进的信息化平台和管理方法，提高科学管理水平，增强企业内部横向和纵向管理的战略协同，提高各部门的战斗力。 第一篇 新锐集团中长期战略规划纲要 在五大业务领域内，集团公司确定总体实施差异化的竞争战略，寻求在行业中与众不同的定位，建立独特的竞争优势，实现“收入持续增长、保持高盈利水平”的战略最高目标。 为实现战略最高目标，我们倡导集团上下通过不断的学习、成长与进步，提高员工技能、提高员工满意度、提高对企业文