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EVA增加值的解析、运用与策略 ----授课人：中央财经大学经济学院 陈 光 掌握EVA的精髓 EVA的春天：EVA指标正日益被众多投资者采用为股票估值的重要方法，这将引导资本市场的正确流向并帮助企业建立以EVA为核心的衡量标准，从而真正为投资者创造价值。 会计实践中有大量的不确定性 如对折旧、存货计价、坏帐准备、无形资产摊销、收购时对商誉的处理 会计政策的调整会很大地影响会计利润，比如四项计提的强制执行 更何况,会计反应的只是过去而非未来,只看会计报表就好象开车只看后视镜。 很多学者的研究表明，会计收益率全然不能反映真实的收益率，通货膨胀使之更为恶化。 现金流固然与价值紧密相关，是评价整体项目或投资的良好指标，但不是一个用于日常管理的好的绩效指标 因为： 在投资初期，现金流往往是负的，无法以此判断经理人员的当期业绩 出现好的投资项目时，牺牲短期现金流，追求高投资回报有利于增加股东价值 有较高的现金流并不一定代表良好的业绩，可能是缺乏良好的投资机会，或过于保守的投资政策 内容模式：经济增加值，Economic Value Added, EVA 简单地说，就是超过资本成本的投资回报 当投资回报多过资本成本时，就是创造了价值 当投资回报少于资本成本时，就是破坏了价值 EVA可以用公式表示为： EVA＝税后净营业利润－资本成本 ＝(资本回报率－资本成本率)×资本， 其中：资本成本率的计算与风险相关。 EVA所涉及的会计增减科目： 1.长期费用支出资本化（如研发费用、营销费用、培训费用等） 2.从冲销计提到现金标准（如坏账准备、长短期投资准备、商誉摊销等） 3.营业外收支（如资产处置带来的收益或损失、重组费用等） 4.非经常项目（如资产出售等） 十、企业为什么要用EVA？ 过去衡量企业赚钱的标准是利润 现在衡量上市企业赚钱的标准是EVA 原因是股民的成本需要考虑进去。 案例分析 EVA与企业财务战略 管理EVA就是管理企业的股价： 为了得到最符合经济意义的“利润”，需要的调整： 有价证券 从资本和NOPAT 中剔除 坏帐 用净坏帐损失替代坏帐准备 存货 将LIFO调为FIFO 在建工程 从资本中剔除 商誉摊销 调回商誉摊销 收购时产生的商誉 包含在资本中 研究开发费用 资本化,在5年以上的期限内摊销 营销和广告费用 资本化,在3年以上的期限内摊销 非经常项目 正常化并资本化 非营业项目 收入正常化并资本化 税负 只计入营业利润的现金税负 期权 在NOPAT计为费用,在市场价值中计入当前期权价值 汇兑损益调整 计入NOPAT 传统财务管理体系与现代EVA财务管理体系的重大变化： EVA的激励政策 建立在EVA基础上的激励制度使所有者和经营者的利益取向趋于一致。 经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分。 以EVA为绩效指标，可以使经理人员象所有者一样思考和行为。可以在很大程度上缓解因委托－代理关系而产生的道德风险和逆向选择。最终降低全社会的管理成本。 正确的激励制度的建立和实施是落实EVA的最关键的制度保障。 最终必将对组织行为产生积极影响 企业财务战略中如何应用EVA？ 企业内部控制中如何成功应用EVA？ 全面预算管理中如何成功应用EVA？ 企业风险管理中如何成功应用EVA？ 企业资本运营中如何成功应用EVA？ 案例分析2： 北汽福田汽车股份有限公司在实际工作中的EVA应用案例： 财务报表分析 内部控制 全面预算管理 风险管理 企业资本运营 案例分析3： 中国石油总公司在实际工作中的EVA应用案例： 财务体系变化 全面预算管理 内部控制 财务战略 陈光先生介绍 声誉： 毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师和会计师 中央财经大学财务长期班客座教授 黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师， 后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。 具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，特别在企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、纳税筹划等方面有丰富的授课经验。 影响力： --受邀为不同类型的企业、知名学府、政府部门做过多次大型演讲及授课。 受邀在全国各地主持多种主题研讨会，全国学员近2万人。 -接受过多家媒体专访并报道，全国电视栏目前沿讲座主讲。 -曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场有效促使人们快速成长，获得极大反响与绩效。 -财税、房地产项目管理专家，参与不同类型企业集团的战略、财务、项目管理咨询。担任过50多家企业的顾问。 -主持北汽福田汽车股份有限公司等知名企业财务风险以及内部控制流程咨询项目。丰富的内部控制诊断经验，丰富的内部控制以及财务审计经验。 -多年来曾为多家全球50