EZ拖船公司生产计划运筹学案例分析doc.doc

基于EZ拖船问题的案例分析 1.问题背景：EZ拖船公司生产各种型号的普通拖车，包括一整套轮船拖车。其中卖得最好的拖车为EZ- 190和EZ- 250。EZ- 190适用于长度小于19英尺的轮船，而EZ- 250适用于长度小于25英尺的轮船。 EZ拖船公司想为接下来两个月的产品生产安排生产计划。每辆EZ－190需花4小时的生产时间，而每EZ－250需花6小时的生产时间。以下表中所示的订单是3月和4月的。 型号 3月 4月 EZ－190 EZ－250 800 1100 600 1200 2月的期末存货为200辆EZ- 190 和300辆EZ－250。2月份可用的生产时间为6 300小时。 EZ拖船公司的管理者主要担心能否完成3月和4月的EZ－250的订单。事实上，公司认为这个目标是生产计划必须满足的。其次重要的是EZ- 190的订单的完成。此外，管理者希望生产计划不会引起月份之间工作量的过大变动。为此，公前的目标是制定一个计划把月与月之间的工作时间变动控制在1000小时之内。 2.基础问题：分析EZ拖船公司的生产安排问题，把你的发现写进递交给EZ总裁的报告里。在你的报告中包含对下列问题的讨论和分析。 最能满足管理者目标的生产计划。 假设EZ拖船公可的库存容量一个月最多只能容纳300辆拖车，那么这会对生产安排造成什么影响? 假设EZ拖船公司一个月至多只能库存300辆拖车。另外，假设管理者希望4月份每种车的期末存货至少有100辆，那么这些变化会对生产安排造成什么影晌？ 如果劳动时间变动是最重要的目标，那么这会对生产安排造成什么影响？ 基础问题分析及答案： 1、 设3月份生产EZ-190 A1辆，EZ-250 B1辆。 4月份生产EZ-190 A2辆，EZ-250 B2辆。 2月份EZ-250库存量用于3月份X1，用于4月份X2。 EZ-190库存量用于3月份X3，用于4月份X4。 所有变量均大于等于0 经题意可得： 1) 1B1+1X1+1d1_-1d1=1100 2) 1B2+1X2+1d2_-1d2=1200 3) 1A1+1X3+1d3_-1d3=800 4) 1A2+1X4+1d4_-1d4=600 5) 4A1+6B1+1d5_-1d5=7300 6) 4A1+6B1+1d6_-1d6=5300 7) -4A1+4A2-6B1+6B2+1d7_-1d7=1000 8) 4A1-4A2+6B1-6B2+1d8_-1d8=1000 9) 1X1+1X2300 10) 1X3+1X4200 目标函数为：fmin=P(1d1_+1d2_)+P(1d3_+1d4_)+P(1d5+1d6_+1d7+1d8) 经软件得：OPTIMAL SOLUTION Objective Function Value = 600.000 Variable Value Reduced Costs -------------- --------------- ------------------ A1 600.000 0.000 A2 600.000 0.000 B1 916.667 0.000 B2 1083.333 0.000 X1 183.333 0.000 X2 116.667 0.000 X3 200.000 0.000 X4 0.000 0.000 d1_ 0.000 0.000 d1 0.000