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目 录 一、新疆民营企业文化建设的现状·······························1 二、新疆民营企业文化建设存在的问题···························5 （一）许多新疆民营企业文化管理方式以家族式管理为主·······5 （二）多数新疆民营企业缺乏有效的激励和约束机制···········6 (三) 不少新疆民营企业组织行为中的管理者个人意志占主导···8 (四) 企业家对文化建设认识还不到位，忽视对人的有效管理···9 (五) 注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵·············10 (六) 企业文化建设中忽视人的因素，企业员工素质偏低·······11 (七) 企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重·13 三、新疆民营企业文化建设存在问题的相应对策···················14 （一）新疆民营企业价值观建设策略························14 （二）提升民营企业家的综合素质，企业领导人要充分认识到文化 建设的重要性·····································15 （三）新疆民营企业企业家行为文化建设策略················16 （四）新疆民营企业品牌文化建设策略······················17 参考文献····················································18 新疆民营企业文化建设存在的问题及 原因分析 一、新疆民营企业文化建设的现状 企业文化的概念 有狭义和广义之分狭义的企业文化主要是指企业精神文化它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想信念价值观和道德规范的总和企业文化是企业的“灵魂”， 而广义的企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观企业理想目标基本行为准则制度管理规范外在形式表现等的总和它是企业意识形态物质形态制度形态等文化的复合体。至今，企业文化对企业的发展壮大起到推动作用。新疆民营企业也经过多年的积累，取得了一定成就。 新疆民营企业文化的产生和发展始终伴随着我国民营企业的成长历程。可以说，企业文化其实存在于每个企业发展的各个阶段。任何一个企业，不管它的规模大小和地域差异，只要是一个组织，就会存在组织的文化，只是各自的特征和表现形式不同罢了。改革开放以来，新疆的民营企业经历了一个由小到大由弱到强的转变过程。 自上世纪八十年代我国引入企业文化理论后，民营企业开始关注企业文化建设。当前，新疆民营企业已普遍认识到加强企业文化建设，让具有特色的、优秀的民营企业文化在日常经营活动中发挥作用，对推进民营企业健康有序地发展有着至关重要的意义。经过多年的努力，新疆民营企业文化建设取得了一定的成绩，对当前新疆民营企业文化现状的判断如下： （1）新疆民营企业对企业文化建设具有较高的自觉性和自主性。 在巨大的生存和发展压力下，摒弃落后的经营观念，建设新型的企业文化已成为许多民营企业在经营管理过程中自觉的内在需要。同时，民营企业产权明晰，灵活的经营机制和独特的企业制度在企业文化建设中具备了更强的自主性。当前，大部分民营企业都有负责企业文化建设的职能部门，其中不少企业还专门成立了企业文化办公室，负责对企业文化建设的指导、协调和实施工作。部分民营企业文化个性鲜明，既提升了企业形象，又推动了企业发展，企业文化塑造相当成功。新疆阿尔曼实业有限公司就是民营企业文化建设的成功典范。 （2）对企业文化认识方面存在误区 一是概念模糊。有些私营业主容易将企业文化建设与一般文明服务活动、文体活动视为等同概念，自认为对企业文化建设已足够重视，而没有深刻理解企业文化的内涵。二是脱离客观实际，盲目效仿，没有体现自己企业的特点。有些私营企业不分清红皂白，不考虑客观情况、自身特点，跟着模仿。三是缺乏创新意识，不能与时俱进。有的私营企业的企业文化模式一经制定，长期不变，不根据形势的变化而修改和创新。随着时间的推移，这样的企业文化不但对企业的发展起不到推动作用，相反还会制约企业的发展。四是企业文化形式化。有的私营企业，厂房里外都是口号和标语，员工不仅统一着装，统一佩带工作人员标识牌， 而且每天上班唱厂歌，从表面上看企业文化建设得不错，但事实上却说一套做一套， 没把企业文化落到实处，不能发挥企业文化的凝聚力和激励作用。 （3）学习型民营企业文化建设成为主流。 学习型民营企业文化是指企业整个组弥漫着浓厚的学习气氛。它包涵了四点含义：一是强调“终身学习”，组织中成员只有养成终身学习的习惯，才能形成组织良好的学习气氛。二是强调“全员学习”，企业的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，提高各类人员的创新能力。三是强调“全过程学习”，即学习必须贯彻于组