建筑经济与管理建筑管理组织.pptx

1.5.建设项目管理组织与建设模式 1.5.1.组织及职能 首先作为一种机构形式，组织及组织机构，指按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、; 规章制度和信息系统等构成的人的综合体。其次，作为一种活动过程，组织及组织行为，指通过一定的权力和影响力，对所需资源进行合理配置，以实现一定目标。 1.5.2.组织的构成要素 组织构成的要素一般包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责四个方面。 1.管理层次：指从最高管理者到实际工作人员之间的等级层次的数量。可分为决策层、协调层和操作层。 2.管理跨度：指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。; 法国管理顾问格兰丘纳斯1933年首先提出了通过计算一个管理者所直接涉及的工作关系数来计算他所承担的工作量的模型： C = N ( 2N-1 + N – 1) 式中：C-----可能存在的工作关系数； N-----管理跨度。 通过该模型可以看出，管理者所管理的下属人数按算术级别增加时，该管理者所直接涉及的工作关系数则呈几何级数增加。 管理跨度的弹性很大，影响因素亦很多，它与管理者的性格、才能、个人经历、授权程度以及被