建设工程进度控制.ppt

第四章 建设工程进度控制 教学要求 了解进度控制的概念及进度控制监理工作程序； 熟悉进度计划的形式与特点及网络计划时间参数的作用； 熟悉施工进度控制监理的基本工作内容； 掌握实际进度前锋线检查进度计划执行情况，会调整进度计划。 第一节 建设工程进度控制概述 建设工程进度控制指将建设工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施。在进度计划的实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 一、进度控制的影响因素 ● 建设单位因素 ● 勘察设计因素 ● 施工技术因素 ● 自然环境因素 ● 社会环境因素 ● 组织管理因素 ● 材料、设备因素 ● 资金因素 二、进度控制的内容 参与建设的各主体单位，其进度控制的内容是不相同的，这是因为他们各有自己的进度控制目标。 设计单位的进度控制内容 1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。 3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。 施工单位的进度控制内容 1．根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。 2．编制月（旬）作业计划和施工任务书，做好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。 3．采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供给建设单位、监理单位和企业领导作进度控制参考。 4．监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 5．接受监理单位的施工进度控制监理。 监理单位的进度控制内容 1．在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。 2．进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。 3．发出开工通知书。 4．审核总施工单位、设计单位、分施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 5．通过核准、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥善处理和审核施工单位的进度索赔。 三、进度控制的措施 组织措施 1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 技术措施 1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。 经济措施 1．及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2．对应急赶工给予优厚的赶工费。 3．对工期提前给予奖励。 4．对工程延误收取损失赔偿金。 合同措施 1．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2．加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，以保证合同进度目标的实现。 3．严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。 4．加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。 5．加强索赔管理，公正地处理索赔。 四、进度控制监理的主要任务 1、项目实施阶段进度控制的主要任务： 主要任务有设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等。 设计前的准备阶段进度控制的任务是： 1）向建设单位