云南旅游战略分析doc.ppt

?改革开放以来，特别是进入新纪元以后，云南旅游产业取得了突飞猛进的发展。依托得天独厚的旅游资源，顺应国内外旅游业发展的趋势，云南省采取了一系列措施着力推动云南旅游业的发展，实现了云南旅游业的快速增长和旅游产业的持续发展。特别是在近几年的产业规模和基础社会等方面都有极大的发展，利用邻近东南亚、南亚周边国家的地缘优势，建设国际大通道，配合云南境内的公路、铁路、航空网和水运建设，与周边国家和国内省区开展区域合作，并融入东南亚、南亚旅游圈，形成了包括景点、文化、交通业、餐饮业的综合旅游产业体系。? 经过了多年的发展，云南旅游业已经形成了“三线、五区”的基本格局，?“三线”是以昆明为中心的滇东南旅游线、滇西南旅游线和滇西北旅游线；“五区”是以昆明为中心的滇中旅游区、以丽江为中心的滇西北旅游区、以大理和瑞丽为中心的滇西旅游区、以景洪为中心的滇西南旅游区、以建水和罗平、丘北为中心的滇东南旅游区。同时也向国际国内推出了“四地、六大产品、就想重点工程”的独具特色的旅游产品。“四地”即在建设昆明中心旅游城市的同时，重点建设大理、丽江、景洪、瑞丽等四个二级旅游城市；“六大产品”集中体现了有云南特色的旅游产品形态，其中包括世界罕见景观的观光旅游，四季如春温和气候的度假旅游，地方特色鲜明的民族风情旅游，雪山旅游，热带动植物旅游，丰富多彩的综合娱乐旅游等；“九大工程”是作为支柱产业重点支撑的工程项目，包括旅游目的地工程，旅游度修区工程，旅游集散地工程，旅游骨干企业工程，旅游地面交通工程，旅游则物工程，旅游教育工程，旅游促销工程和云南旅游救援中心等。如此一来，已形成的以食、住、行、游、购、娱六大要素为主体的旅游产业发展体系，重点旅游城市功能综合配套，旅游基础设施健全，再加上旅游综合运输和服务体系的不断完善，形成了相对于西部其他省区较为完整的产业体系和基础设施比较优势，也为云南“十五”旅游业发展奠定了良好的基础。 此外，由于云南特有的气候类型、绮丽的风光、风格各异的民族风情、引人入胜的名胜古迹，我云南旅游产业的发展提供了十分有利的条件。据云南旅游部门估计，2010年底，云南旅游业总产值占全省全年生产总值的10%以上，这对经济社会的发展做出了突出贡献。 此外，随着国家对房地产行业的行业规范和政策调控，以及云南省昆明市在城市规划建设和土地开发利用等方面系列配套措施的出台，再加上近年来地方政府城市规划调整、土地清理整顿、土地价格调整等因素的影响，使企业原有的开发计划和产品难以按预期推进实施，延长了开发周期，增加了运营成本，也导致企业的销售收入和获利水平的下降，该因素可直接影响到企业年度经营业绩的实现。 第二，昆明世博园景区原有的观光型产品功能老化、服务功能弱化，以致景区游客数量近年来呈现持续下滑状态；现有园区存量资产效用未能有效发挥，产品结构不能满足旅游市场的变化需要，影响公司当期收益体现和未来发展支撑，亟待从单一观光型向“观光＋旅游购物＋休闲度假”的综合业态转变。 第三，公司其它业务板块如云南世博园艺有限公司、昆明世博园物业服务有限公司等经营规模较小、客户对象单一，市场拓展能力不强、市场占有率较低，在经营收入和利润总额方面难以构成对公司必要的支持和贡献。而公司重点业务板块世博兴云房地产公司在过去的几年里产品结构单一，倚赖于世博园周边开发，对外扩张和市场竞争能力不足，后续发展面临较大压力。 优势（S）旅游资源类型多、数量大、分布广旅游资源级别高、品质优区位条件好，边境游资源丰富 机遇（O）中国入世带来的良好机遇中国—东盟自由贸易区建立的机遇国家实施西部大开发的机遇中国全面建设小康社会带来的机遇 劣势（W）交通和通讯差，可进入性弱旅游季节性明显，容易形成淡季旅游基础设施和接待设施差市场营销力度不够，缺乏清晰的统一品牌和形象人力资源开发：员工综合素质较差，流失率高旅游发展规划和管理能力有限，对资源评估不够 挑战（T）加入世贸组织在带来机遇的同时也带来挑战国内外客源市场日益激烈竞争的挑战云南本身的客观实际对旅游业发展带来的挑战多种不确定因素带来的挑战，比如局部战争、恐怖事件和传染性疾病等未能在国内及海外市场上进行清晰地定位，未能制定出长期市场营销计划 杜邦分析 结论 1、净利润大幅度减少 从2010年的财务完成情况看，总的来说2010年是公司克服困难，迎难而上，加快发展的一年。2010年公司完成对房地产开发及世博园景区的工作，房地产开发的推迟及世博园景区人流的减少对2010年公司的业绩造成较大的短期冲击，这可以从公司2010年实现净利润1，008．68万元，比2009年下降73．64％看出。 2010年公司下属酒店全年营业，酒店定位为高端的休闲度假酒店，公司力争使该酒店成为云南最具竞争力的休闲度假酒店并争取尽快实现盈利。但由于云南酒店市场竞争激烈