人力资源部岗位说明书doc.doc

人力资源经理岗位职责说明书 公司名称：不动产事业部 隶属部门：人力资源部 编写：人力资源部 岗位名称：人力资源经理 本岗定编：1人 岗位编号：HR-1 直接上级： 事业部总经理 直接下级： 人力资源副经理、人事主管、人事专员 岗位职责概述： 　　全面负责公司人力资源部工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、员工关系等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。 职责与工作任务 频次 职责一 职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督 1、参与起草事业部有关人力资源管理制度，负责上报总经理审定； 不定期 2、各项人力资源管理制度或文件，经总经理批准后，负责制度的执行和监督； 日常 3、及时对人力资源各项管理制度或文件的执行情况跟踪，提出制度修改建议，并上报总经理审定 不定期 4、依据事业部整体信息化系统建设目标，完成人力资源版块OA系统的整体建设与完善 日常 职责二 职责表述：组织开展各岗位招聘、配置工作 1、根据事业部年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划 每年度 2、根据事业部年度或阶段重点项目发展计划及发展目标，提出机构设置和岗位编制设计方案 不定期 3、根据事业部各岗位人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入或调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化配置 不定期 4、每半年进行招聘方案的费用预算，执行有效的招聘策略。 每半年 5、负责对事业部各部门、各岗位职责说明书的维护、修订、发布及解释 每两月 6、有效组织招聘工作，制定切实有效的招聘方案，特别针对事业部年度大规模员工招聘，应届毕业生招聘旺季等阶段，维护招聘渠道，提高工作效率 不定期 7、制定切实有效的招聘流程及各环节的操作方法，进行经理及以上候选人初试与筛选 日常 8、组织建立事业部人才储备库，及时更新，对候选人不定期跟进。 日常 职责三 职责表述：组织开展事业部全方位培训工作 1、根据事业部整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训需求，指导制定事业部全年培训计划，提交总经理审批 每年 2、负责组织、建立内部培训讲师队伍 每半年 3、建立在职员工的阶段性培训计划、提升团队专业技能水平，并储备骨干人才 每季度 4、建立新入职员工培训计划、讲师队伍组建、培训课程设计 每月 5、检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价 每月 6、适当发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作 不定期 职责四 职责表述：组织开展事业部所有员工的薪酬、福利管理 1、参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案 每年度 2、组织每年度操作层员工薪资调整工作开展，对结果负责并追踪评价 每年度 3、组织每年度员工年终奖金发放计划、核算及年度福利发放计划安排 每年度 4、依据每年度青岛政府文件指导办理员工的社会保险、公积金等调整计划 每年度 5、组织管理层骨干员工薪资调整工作开展，对结果负责并追踪评价 每半年 6、每季度提报人力成本费用数据及费用分析，包括员工薪资数据、社保/公积金/餐补等福利数据、员工加班/值班数据等，上报总经理，对人力成本进行有效管控。 每季度 7、负责每月薪酬表的审核，并对月度人力成本控制、预算负责 每月 8、接受并解释员工关于薪酬、福利相关政策及核算办法 日常 9、负责新入职员工的薪资定级、社保、公积金定级 日常 职责五 职责表述：组织开展事业部的员工关系管理 1、负责拟定年度员工活动方案，如员工体检、对外参观、学习、考察活动等，并对各项活动的结果负责，控制成本支出。 每月 2、建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制 每月 3、与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话 日常 4、负责组织管理层主管及以上员工试用期期中评价、转正、晋升等异动事宜沟通谈话 日常 5、负责管理层主管及以上员工合同续签、优化调整、劝退等异动事宜沟通谈话 日常 6、建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进 每月 7、制订人事档案管理规范和制度，指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、检查与保管 不定期 8、指导下属进行员工劳动合同管理 日常 职责六 职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与