员工培训需求分析doc.doc

格物公司员工培训需求分析 一、培训需求分析实施的背景 因为企业处在不断发展变化的环境之中，不同岗位的工作内容会随之相应地发生变化，以及部分员工因各种原因，在其现有状况和应有的状况之间会存在一定的差距，加之员工踏入新的工作领域时，为了尽快地让员工进人工作状态，实现较好的工作业绩，培训是企业的首要选择。所以针对上述问题我们将对公司进行相关的培训需求分析。 二、培训需求分析的目的和性质 1、有助于了解受训员工现有的全面信息。有助于了解员工的知识、技能等需求。有助于了解员工对培训的态度。可以获得管理者的支持。 有助于估算培训成本。 有利于避免浪费。有助于使培训做到合理化。 部门 岗位 入职时间 年 月 二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”） 1. 您认为目前公司对培训的重视程度 □很重视 □比较重视 □一般 □有待加强 2. 您所在的工段是否有培训计划并按计划开展培训工作？ □有计划，并按计划开展 □有计划，但没按计划开展 □无计划，但有培训开展 □无计划，也没有培训开展 3. 今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训) □1-2次 □3-4次 □5-6次 □7-8次 □9-10次 4. 对于今年各级培训中授课老师水平，您认为： □很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低 5. 对于今年各级培训的频率，您认为： □很高 □比较高 □一般 □比较低 □很低 6. 对于今年各级培训的时间安排，您认为： □很合理 □比较合理 □一般 □不太合理 □不合理 7. 通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？ □很大 □比较大 □一般 □不大 □没有收获 8. 您对公司培训的整体感觉如何？ □很满意 □比较满意 □一般 □不太满意 □很不满意 9. 你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项） □时间安排不太合适 □课程内容对工作无太大帮助 □培训师的授课水平有限 □员工培训意识未跟上 □形式太单调 □领导重视不够 □其它 10. 您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）： □老师的选择 □时间的安排 □内容的选择 □效果的评估 □培训的形式 三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述） 1 您认为公司的培训重点应该是（可多选，限选3项）： □企业文化 □入职教育 □规章制度 □专业技能 □管理技能 □营销战略 □梯队与后备人才培养 □其他 2 您希望参加公司各种培训的频率是： □每周一次 □每月两次 □每月一次 □每两个月一次 □每季度一次 3 您认为公司培训的讲师来源最好是： □公司内部 □部门内部 □工段内部 □其他 4 您最喜欢的培训方式是： □课堂讲授 □案例分析 □模拟操作 □音像多媒体 □游戏竞赛 □研讨会 □其他 5 您希望培训师的风格是： □知识丰富 □口才好 □生动幽默 □理性 6 您希望培训时段安排在： □工作时间 □晚上时间 □周末时间 □其他 7 您希望的每次培训时间长度为： □半小时到一小时 □一小时到两小时 □两小时以上 □无所谓 8 您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！） □工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落{考虑引入《压力与情绪管理》}。 □工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来{考虑引入《时间管理》}。 □和同事合做时，感觉沟通不够顺畅{考虑引入《团队协作与沟通管理》}。 □工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好{考虑引入《人际关系与冲突管理》}。 □个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意{考虑引入《目标管理与执行力》}。 □日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求{考虑引入《商务礼仪》}。 □其它（请详细说明） 1、 2、 3、 9 在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面： 1、 2、 3、 四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表