2013年1月份第四期行业简报.pdf

行情分析简报 编号:RRSJB0036￭2013-1-29 2013 年一月份第四期行业简报 一、苏宁探路 O2O 模式1 二、惠而浦生活电器和高端品牌同步登陆苏宁2 三、国美大变局：黄光裕控盘启动转型 电商超越难度大2 四、国美在线确认裁员 200 人 3 五、合肥三洋正式表态或淡化三洋品牌4 六、华为借势崛起 成苹果和三星的新劲敌4 七、华硕今年或将售出 1200 万台平板电脑5 行情分析简报 编号:RRSJB0036￭2013-1-29 一、苏宁探路 O2O 模式 就在两个零售巨无霸亚马逊与沃尔玛磨刀霍霍之际，苏宁却在他们恩怨之间写上了 “+” 号。2012 年 12 月 26 日，在苏宁二十二周年庆暨 “1+1阳光行”社工志愿者行动现场， 苏宁董事长张近东宣称苏宁将全力打造线上线下两大开放平台，构建超电器化经营、线上线 下虚实融合、供应链物流 IT 全面开放，服务 “全客群”、经营 “全品类”、拓展 “全渠道” ， 成为中国的 “沃尔玛+亚马逊”。 电子商务对实体商场造成冲击已成不争事实。2012 年苏宁易购实现实体销售 152.16 亿元，虚拟销售 15 亿元，红孩子销售 16.2 亿元，全年合计 183.36 亿元，同比增长 210.8%。 在新经济环境下，苏宁模式实际上是渠道和产品线变革的一种创新，线上成为利润中心，线 下是成本中心。消费者不止把苏宁当成电器商，还当成超市，满足消费者一站到位的需求。 苏宁模式 苏宁的 “沃尔玛+亚马逊”模式，即全品类线上 +线下零售商，产品包括家电、百货， 甚至拓展到金融产品、虚拟产品、增值内容的全面服务，类似美国商业龙头沃尔玛，而其为 消费者提供与实体完整无缝的线上用户体验，又类似美国电子商务巨头亚马逊。 电商促销战为此模式提供了一个好的佐证。2012 年的 “双 11”、 “双 12”“元旦” 促销战，不仅给苏宁易购带来了高倍增长，也带动了实体店的销售额。爆发最剧烈的是 “双 12”的促销，据网易旗下购物搜索网站惠惠网监测数据显示：截至 12 日当天 17 时，与一 周前的流量相比，苏宁易购涨幅为 404%. 提早绸缪 “一个电器经销商，找我们干嘛？” 这是早期宝洁对苏宁的态度。面对宝洁的漠然，苏宁只能通过熟人邀请宝洁相关人员来 苏宁总部参观，让宝洁看到苏宁线上线下融合的优势。在双方企业文化相近的基础上，宝洁 很快接受了苏宁，还为苏宁单独建立一套班子实现对接。 不同于家电行业，百货业厂方通常会把销售分散交给各地代理商操作，苏宁无法追溯源 头，而那些巨头厂家有时候并不买账。在 “超电器化经营”这条路上，苏宁不是一帆风顺。 即便如此，在看到中国电器零售市场增长日趋缓慢的情况下，苏宁依旧抢先开始了转型。 终极出路？ 苏宁模式会是未来中国零售商的出路吗？ 苏宁以前走过的路实际是由点到面逐步扩大的进程。苏宁从最早的卖空调、卖家电，再 卖 3C ，到如今苏宁的超电器化和从线下到线上，在两个维度上抢占了战略制高点。但是， 通常零售企业做战略布局时，难度最大的就是全新区域加上全新经营范围。 1 / 6 行情分析简报 编号:RRSJB0036￭2013-1-29 联想控股有限公司副总裁、弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢认为，中国的人口密度大， 中国的零售包括中国的电商模式，一定是线上线下融合模式，苏宁的发展不会是特例，它是 中国的例子，苏宁代表的是适合中国社会、中国人文的一种结合。 刘春华表示很看好苏宁的模式，不过这只是一种有益的补充，不能取代专业化的电器销 售商。 “长尾理论告诉我们任何一