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初级经济师经济基础-秘籍第二十四~二十六章
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第二十四章 计划职能
一、计划工作概述
(一)计划工作的概念:突出组织外来要达到的目标,这个顶达标方法和途径
(二)计划工作的任务(6 方面): (三)计划的作用: 管理者指挥下属的依据
做什么:明确任务 掌握主动,降低风险的手段
为什么做:明确目标 做正确的事 减少浪费,提高效率的方法
何时做:明确进度 管理者进行控制的准则
何地做:实施地点
由谁做:人员 正确的做事
怎么做:措施方法
(四)计划的类型
1、根据不同形式分:(1)宗旨:社会对组织的基本要求 (5 )规则
(2 )目标:达到成果的规定 (6 )程序:处理问题的方法和步骤
(3 )战略:根据组织概况实现长远目标而选择的发展方向运动方针(7 )规划:实施方针的完后性计划
(4 )政策:政策正确指导性,规定行动范围和路线 (8 )预算:数字化报告书
2 、对工作的 战略计划:高管定 3、根据 长期计划:5 年 4、根据计划职能: 业务计划:
影响范围分:战术计划:中层定 计划时间分:中期计划:5 年 1 年 人事计划:
作业计划:基础定 短期计划:1 年 财务计划:
(五)计划工作的程序:1、分析当前情况 2、确定拟定可选方案 3、拟定可选方案 4 、评价可选方案
5、选定方案 6、 拟定派生方案 7、行动部署 8、编制预算
二、 决策
(一)概念:狭义:在若干方案中选择。 广义:为达目的,在分析基础上提出多种方案,选择特定方案的过程。
特点:目的性、选择性、过程性、可行性、满意性
(二)决策的主要类型
1、根据范围和时间: 战略决策 2 、根据主体数量: 集体决策
战术决策 个人决策
4 、根据决策条件分: 确定型决策
3、根据问题复杂程度:程序化决策 风险型
非程序化决策 不确定型
(三)决策方法:1、定性方法: 案例法:又称借鉴法,借鉴已发生的类似案例
德尔菲法:专家调查法,选定咨询专家,利用函询征求专家意见
头脑风暴法:专家会议法,组织10-15 各专业无拘束讨论
电子会议法:
2、定量方法: 针对确定类的:盈亏平衡法,线性规律法、投资效果分析
针对风险型的:决策树法,期望收益
针对不确定的:乐观、悲观法,最小后悔值法,
三、目标与战略:组织目标是宗旨,目标的是具体化
(一)对目标的要求:目标必须1、适应需要2 、多样化3、可实现4 、具体的5、有明确时间限制
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(二)目标管理1 含义:工作目标由主管和员工共同参与制定,从而形成目标体系,促使成员自觉工作的管理制度。
2 、特点: 实施“参与管理” 3、实施目标管理的过程: 设置目标
建立“目标体系”
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