大研股份有限责任公司财富论坛三一重工doc.doc

小组成员： 刘晓雨 09会5 张淑一 09财2 谢晓红 09会2 熊 欢 09注5 余思芹 09注3 张杨驰 09注3 曾立芳 09财3 袁婉云 09A2 联系电话: 熊欢 大 研 股 份 有 限 公 司  三一重工 自强不息产业报国 目录 1、公司简介 2、公司概况、发展历程及企业文化 2.1、三一文化 2.2、发展历程 3、企业近三年财务报表及数据分析 3.1、企业财务报表 3.1.1、资产负债表 3.1.2、利润表 3.1.3、现金流量表 3.2、财务数据分析 3.2.1、相关财务比率表 3.2.2、偿债能力分析 3.2.3、资产管理水平比率分析 3.2.4、盈利能力分析 3.2.5、核心指标分析 4、近年来三一重大事项 5、三一成功之因 5.1、领先的产品 5.2、顾客至上原则 6、三一重工的经营风险及其他（试稿） 7、模拟公司治理—相关任务分配 企业简介 三一集团有限公司始创于1989年，1994年涉足工程机械领域，公司秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。公司主导产品为建筑工程机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械、非开挖施工设备、港口机械、煤炭机械等全系列产品，已全面进入工程机械领域，其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机、掘进机成为国内第一品牌，混凝土泵车已全面取代进口品牌。 ?三一集团下设三一重工、三一重机、上海科技、北京桩机、沈阳重装、三一印度、三一美国等18大子公司,18个研究院、89个研究所，拥有1个国家级企业技术中心、2个省级企业技术中心、1个省级工业设计中心，设立了2个国家博士后科研工作站。公司在册员工21538人，从事科技活动人员4821人，研发人员2800人，享受政府津贴的专家共5人，其中享受国务院特殊津贴2人，湖南省优秀专家8人，具有高级职称的238人，中级职称的780人，博士研究生学历的15人，硕士研究生学历的430人，研发人员的平均年龄35岁。 三一重工文化及发展历程 三一文化 因为创新，成就了今天的三一， 因为创新，将铸就三一更加辉煌的明天； 三一的发展史就是一部浓厚的创新史。 三一的创新、质量文化 ????三一为创新营造了良好的创新氛围。 ????三一的核心文化理念：一切源于创新；直抒胸臆，张扬个性；宽容失误，不许重错；无功便是过，创造才是能。 ????三一的核心文化理念要求三一的每一位员工都要激情满怀投入到创新之中，每一道工序、每一个小小的设计都要求有创新，没有创新的设计不算是好的设计，没有创新思维的员工不算是一个称职的三一好员工。 ????三一为员工建立了宗教般的质量文化，不论是管理人员还是设计人员、一线工人，都要将质量文化融入自己的每一件工作中。追求卓越，追求品质，在我们的日常工作只有质量是唯一不能妥协的事情。 三一的创新激励体制 ????三一为创新提供了肥沃的土壤。 ????1.全面的管理创新 ????（管理制度和流程的创新：随着公司的发展壮大，三一本身就是一个庞大、复杂的网络系统，为使公司内部管理体系有序、高效运作，首先，公司高管层进行了一次次组织架构的调整，一次次流程的梳理；其次，发动所有员工对各个系统的流程进行监督和提供合理化建议，以优化、规范每一个流程，提高每一个环节的工作效率，适应公司快速发展的需要。） ????2.独特的技术创新体系 ????三一重为保持企业的持续创新能力，不断强化创新机制和能力建设。公司成立了技术创新管理委员会，由集团技术总裁担任技术创新管理委员会主任。 ????(1)制定了《专业技术创新管理办法》、《非专业技术创新管理办法》，研发人员必须参与技术创新，同时还鼓励非研发人员全面参与技术创新。对每一位提出创新建议的员工给予奖励，创新建议一旦被采纳、实施，根据产生的效益再次进行奖励。 ????(2)研发人员的收入分两部分组成：基本工资＋项目激励 ????研发人员的基本工资即为职等工资，而职等工资与内部职称对应。（公司发布《内部职称评定管理办法》，每一位研发人员根据自己的内部职称都可以在职等工资表中找到自己的合适位置。每年的3月、9月为三一内部职称评定月，每一位研发人员都可以根据自身的条件申请参加三一内部职称评定，在进行职称评定时，创新和技术发明是内部职称评定的一个重要参评指标。 ） ????项目激励是对研发工程师和研发团队的一个补充激励。（三一制定《研发项