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索爱STP战略分析 * 认识索爱 索尼爱立信作为一个年轻的国际知名品牌，诞生于2001年，是由索尼和爱立信各控股50% 的合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长。。 Sony Ericsson的员工总数约为7600人。全球公司总部位于伦敦，同时公司在全球的主要市场都设有办事处。四个研发和产品开发地点分别位于日本东京、中国北京、瑞典隆德和美国硅谷。 地图图例： 红色 = 全球总部橙色=地区办事处绿色=产品开发（RD）地点紫色=制造工厂 当今，激烈的市场竞争使企业的经营者必须出奇制胜，进行特别的策划。一个精彩的市场营销策划，可使一个奇特由寻常变为非凡，由弱小变为强大，国际市场的竞争也已由强力抗争进入了策划制胜的时代。我们小组对索爱的STP进行了分析。 STP战略 分 T 目标市场 P 产品定位 S 市场细分 音乐手机： ??? 得益于众多国内厂商的努力，目前最成功也最为一般人所了解的细分市场其实是音乐手机，有厂商敏锐的提出了音乐手机这一概念，就是把握住了这一全新的细分市场，并最终在这一细分市场站稳了脚跟。随后又有其它品牌也加入这一细分市场，并且也取得了不错的成绩。 商务手机： ??? 商务手机很多并不是成功的，但商务手机这一细分市场无疑是成功的。 女性