上实淮北九方刘庄项的目市场定位报告3.pptVIP

项目地址：相山路与淮海路西南角 开业时间：2010年5月 投资单位：南北行投资发展公司 建筑面积：约70000㎡ 项目核心价值： 地处核心商圈绝版黄金地段； 三个首层的独特物业格局； 主力商家大润发、肯德基已确定进驻； 停车位等硬件设施配套齐全； 大体量有助于打造新的商业中心； 一站式规划填补区域空白； 新相王广场未来良好的集客平台。;主题定位：皖北首席时尚消费中心 皖北——项目的辐射范围； 首席——项目的唯一性、独特性、原创性； 时尚——时尚服饰、运动休闲、数码电玩、美食餐饮 ……时尚潮流的聚集地； 消费中心——一站式、全生活消费体验。 关键词：现代的、流行的、时尚的、休闲的、开放的、互动的…… 目标客群定位：年龄在20岁—35岁的青年男女，也是目前社会时尚消费品的主力消费群体。 商品档次定位：中等及中等偏下，面向的目标群体更广泛;项目地址：孟山路与惠黎路交叉口东北角 开业时间：2007年9月 投资单位：中韩商业广场开发公司 建筑面积：约37200㎡ 停车位：292个 经营品种：购物、休闲、餐饮 项目介绍：以韩国产品为主要经营品种，集购物、餐饮、休闲、办公于一体综合性建筑群，建成后将成为淮北最大的韩国文化主题购物广场。; 项目定位：为一站式休闲购物中心 总投资：约2.5亿元， 总建筑面积：7.28万㎡， 商业面积：3.43万㎡。 投资方：安徽金方集团投资 项目介绍： HOPSCA综合体，并引进金鹰商厦作为百货主力店。目前项目尚处于建设初期，但其引进的金鹰商厦在淮北人们心中有较好的口碑，一旦建成开业，将对淮北的商业，尤其是高端百货业会形成一定的冲击。;项目位置：位于淮北市新规划的火车站南广场 商业面积：100000㎡ 项目投资方：淮北云天置业有限公司 设计单位：合肥华祥规划设计有限公司 进出口状况：由于项目处于两面临路状况，进出口相对比较多，就目前规划的有，桓谭路、长山路及相山路各有一个出入口，桓谭路出入口位置明显，地形比较有利，长山路及相山路路段进出口需要加强引导。进出口设置需充分调动整体的利弊因素进行规划。 停车状况：项目三面路段几乎包含淮北所有公交车路线，市内各个区域至本项目都比较方便；此地段也是出租车司机每天载客的黄金地段。 项目概况：金色云天是在长山路西、桓谭路两侧投资兴建的集站前广场、大型商业、写字楼、酒店式公寓和高层住宅为一体的大型都市综合体。目前家乐福已有较大可能性进驻该项目。;大卖场、银行、饭店、电器3C城、服饰街、文具、礼品;优势： ▲位置优越，处于火车站的核心位置，属于市级商业中心区，商业氛围浓厚； ▲交通便捷，三面临路，共有8趟公交车经过该项目； ▲配套齐全，周边属于建成区，市政、生活等配套一应俱全； ▲规划设计先进，多种住宅产品及多业态组合形成多元化； ▲周边大型商业一同开发，同时家乐福已确定基本入驻，给项目带来无比的号召力和人气； 劣势： ▼火车站南广场的开发时间与项目建成时间不对应，届时会影响商业运营； ▼偏于主干道，视觉上遮挡比较严重； ▼商业部分的销售和招商应统一运作，一分为二不利于商业部分的营销；;项目地址：相山路与黎苑路交汇处北 开业时间：2006年10月 投资单位：上海瑞欣公司 建筑面积：约23500㎡ 经营品种：购物、休闲、娱乐、餐饮 楼层分布： 1F：黄金珠宝、文体、办公、小家电 2F：服装、鞋帽、内衣、床上用品 3F：ITAT百货会员俱乐部(已撤出） 失败原因分析： ▼ 从开业一直没有作旺，导致入场商家更换频繁； ▼ 定位在中高档百货，但商品的质量、品牌、形象等与中高档百货相差太远； ▼ 产权分散，导致经营管理无法集中统一。 ▼ 经营管理出现问题，以办会员卡为例，许多会员卡均办给了小孩子，其经营管理可想而知。;项目地址：淮海路核心商圈 开业时间：2007年9月 投资单位：安徽万金置业 建筑面积：约6700㎡ 经营品种：购物、休闲、娱乐 楼层分布： -1F：箱包、饰品（营业面积927㎡） 1F：精品男装：利郎、GXG、才子、劲霸男装 2-3F：空置状态（苏宁电器有意向入驻） 失败原因分析： ▼ 周边竞争激烈，运营管理跟不上市场需求。 ▼ 产权分散，缺乏整体运作。;序号;序号;淮北市商业发展不均衡，新城区商圈消费支撑相对不足，老城区商圈则存在规划落后，环境不协调、业态布局混乱的现象； 市内当前相对缺乏知名度高、影响力大的大型购物超市，随着相王国际、中泰国际、金色云天等多个多功能商业项目落成运营，有望改写这一局面； 市内各特色商业街是年轻人主要的逛街地点，但普遍面临缺乏统一规划、统一经营、统一管理，环境较差、急需升级或改造的局面； 淮北市正在兴建的新兴项目具有规划起点高、综合性强的特点，一旦建成运营或将影响甚至改变淮北市的商业格局； 经营失败的商业项目大都因为项