工地脚手架的管理建议.docVIP

工地脚手架的管理建议 在外墙装修工地中，脚手架作为必备的设施，也是出现问题最多，发生争议最多的。通过和其他单位工地管理人员的交流，其中也有很多值得我们学习借鉴的管理办法。 1、供应部把架杆卡扣送至工地，由保管员和保卫部安排的专人共同清点数量， 保卫部记账入库。在发放时，要有保卫部人员在场，并作记录。 2、在施工过程中，保卫人员应密切注意施工人员的行为。杜绝内部人员往外带卡扣的情况发生。可以采取隐蔽的办法，必要时做到杀一儆百。施工人员在签订合同时，应明确注明。在每天下班前，将剩余材料交回仓库或由保卫人员指定的地方存放。架杆卡扣的正常损耗应有一个标准，卡扣一般在3‰，不包括人为的损坏，如从高空往下扔卡扣、架杆所造成的损坏。同时有明确的处罚方法，并严格执行。我们公司的保卫人员，由工地总负责人直接管理。每天下班前对施工现场仔细巡查一遍，发现有用不完的材料不在指定的地点存放，及时汇报并提出处理意见。严格奖惩制度，做到有奖有罚，不能只罚不奖，来提高保卫人员的积极性。如发现偷盗行为该怎么奖，抓住偷盗人员该怎么奖，如发现问题不及时汇报该怎么罚，有问题未发现该怎么罚，都要有明确的说明。 脚手架施工完成后，保卫部安排专人每天巡查，发现问题应及时汇报。有时在使用过程中有不合适的地方，施工人员随便拆卸的情况时有发生，一经发现应及时制止。如不听指挥，保卫人员有权对当事人提出处罚意见，这样既能保证安全，也能防止乱扔乱放丢失材料。 3、脚手架拆除以后，在清退过程中，由保管员和保卫部安排的专人共同清点数量，保卫人员做好记录。这样自始至终由保卫部安排专人负责，不会出现扯皮、争议的地方，增加了保卫人员的压力。用奖惩办法提高保卫人员的动力。项目负责人负总责，由保卫人员具体实施，责任明确，以避免出现商行大楼工地当中的扯皮现象。