博瑞计划管理体系探的索（草案）.pptVIP

项目 项目 设计 考核基准 项目开盘 利润结转 施工周期 售楼处开放 示范区开放 总设计周期 方案设计 扩初设计 施工图设计 开始点 获取土地 获取土地 取得开工证 获取土地 获取土地 获取土地 获取土地 方案设计完成 扩初设计完成 扩初设计完成 结束点 项目首次开盘 一期竣工备案 竣工备案 售楼处本体及周边环境施工完成、整 改完成，营销搬入开始正式办公 示范区本体特别是立面、样板间、环 境施工完成、整改完成 施工图内外审完成并修改出图，取得 外审意见 实施方案公司、集团评审、调整定稿 户型、单体平立面确定 技术应用方案初步确定 报建方案图咨询完成，正式方案报建图内审完成修改出图 园林、交通、人防咨询完成 实施方案最终成果完成并集团备案 结构、设备专业方案、部品设计方案确定 园林、交通、人防规划和扩初、消防、规证报建图按逻辑关系完成出图并公司内部审核修改无误 完成报外审图出图，出图前内审完成 报外审图内外审完成并修改出图，取得外审意见 基准值 330d 750d 300 d 330 d 140/170d 90d 20/30d 20/30d 30/50d 考核数据 来源部门 营运中心 营运中心 营运中心 营销部 营销部 项目中心工程,成 本部 项目总经理，集 团技术管理部， 开发部 集团技术管理部 ，开发部 成本部 项目中心工程、成本部 考核级 别 Ⅰ Ⅰ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营销 开发 成本 定位优化 项目策划 营销策划报告 价格方案 销售周期 总报建周期 施工许可办理 方案外部招标 总包招标 获取土地 获取土地 获取土地 招标手续完 成具备施工 许可 证进件 条件 取得立项批 复 完成报外审 图出图，出 图前内审完 成 产品建议书公司评审通过且，建议 书充分含盖了概念、方案设计输入 条件 项目策划报告公司评审通过 完成公司和集团评审定稿 完成公司评审和集团备案 销建配合，项目销售结案与项目竣 工同期 取得建设工程规划许可证 取得施工许可证 外部招标手续完成具备方案报件条 件 内部定标，外部招标手续完成具备 施工许可证进件条件，从开标到内 部定标15天。 30d 60d 开盘前3个月 开盘前15天 140/150d 10/13d 30 40/47d 项目总经理，设计部 项目总经理、设计部 项目总经理，集团技术部 项目总经理，集团技术部 项目总经理、营运中心 营运中心 项目中心工程 开发部 开发部 Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核基准分为Ⅰ级和Ⅱ级，Ⅰ级基准的调整由项目总经理提出，营运副总审核、总经理审批，Ⅱ级基准的调整由项目各专业口协调一致后提出，营运中心经理审核、项目总经理审批。审批以OA形式进行，营运中心备案。 项目总体开发计划是该基准的实施性工具，营运中心必须按照该基准进行编制，按规定流程进行评审/审批。为维护项目总体开发计划的严肃性，同时又充分实现计划的动态性管理，在Ⅰ级考核点（即开盘时点和利润结转时点）不发生实质性变化的情况下，不调整总体计划，而是以阶段性专项计划的形式进行管理，阶段性专项计划由项目计划督办负责编制，营运中心经理审核、项目总经理审批。阶段性专项计划的微观层面调整，在项目月度工作计划中体现，按月度计划管理流程执行。 基准是门槛性指标，工作项不满足基准要求，只能评价B以下；对于调增的基准，不论是否满足调增后的基准，只能评价A以下。 营运中心负责考核数据的采集并定期统计公布，为基准的优化做好基础工作。考核数据来源部门（下游部门）负责考核数据的提供，不能提供者，按不利于下游部门原则确定上游部门工作完成时点。 案例：＊＊公司项目周期基准考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、计划体系的策划 1、计划体系管理架构的设计 3、计划的编制 4、计划的监控与预警 5、计划执行状况的评估考核 6、计划管理难点及对策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2