对监理的协调、管理的操作指导书.docVIP

对监理的协调、管理操作指导书 编辑 马洪波 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 职责 项目公司工程部负责对监理的日常联络、管理。 工程管理中心负责检查项目公司对监理的管理情况。 工作程序 监理规划。 自监理合同签订之日或监理收到深度足够的设计文件之日（以较迟者为准）起的14天内，监理必须向项目公司工程部提交监理规划。项目公司工程部负责督促监理提交监理规划,并将收到的监理规划立即抄送给总部工程管理中心。 项目公司工程部应在收到监理规划后的10天内，完成对其的审核。总部工程管理中心高级工程经理在收到监理规划后的7 天内，完成对监理规划的审核，并将审核意见书面发给项目公司工程部经理。项目公司工程部经理将审核意见汇总后，发给监理。 在收到审核意见后7天内，监理完成对监理规划的修改，并重新报给项目公司工程部。 项目公司工程部批准监理规划，并将经批准的监理规划抄送给总部工程管理中心。 项目公司工程部监督经批准的监理规划的执行。工程管理中心将检查经批准的规划的执行情况。 监理实施细则 对重要的施工项目，监理应在施工开始前21天前完成监理实施细则的制订。 项目公司工程部应督促监理提交细则、审批细则并监督经批准的细则的执行。 工程管理中心将抽查监理细则及其执行情况。 对监理工程师的资格审查 项目公司工程部应对监理派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《》《》《》《》 《监理工作质量检查评分表》 《监理月报》 《监理例会会议纪要》 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书 对监理的协调、管理操作指导书 编号： VT/GC/WI008 版号： A0 文件页码：第 4 页 共 4 页 北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 操作指导书 对监理的协调、管理操作指导书 编号： VT/GC/WI008 版号： A0 文件页码：第 1 页 共 4 页