浅析医院办公室执行力提升doc.doc

提要：医院对重要院务公开工作实行督办制、通报制和责任追究制。自院务公开督办制度实施以来，医院党政办公室明确督办工作要求，对工作落实情况进行跟踪督查，对接到院务工作督办单的责任部门和责任人实施进行监督办理，对落实情况进行反馈和通报，总结经验，提出问题。 执行力是决定医院成败的一个重要因素，是21世纪医院核心竞争力形成的关键。从一般意义理解，执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力，简单地说就是“执行并完成任务的能力”,它不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”,是在有序的情况下巧干实干。因此，执行力就是实现营销目标的能力，在内部反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部表现了医院核心竞争力。 　　作为医院领导工作服务的综合办事机构，医院办公室是沟通上下、联系左右的枢纽和桥梁，担负着管理医院综合事务的重要职责，办公室各项职能履行是否到位，一定程度上决定了这个医院管理效益的好坏。但从目前公立医院现状来看，执行不力是医院办公室存在的通病，因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。　 1 医院办公室执行不力的原因 医院办公室执行力不好的原因有多方面，具体体现在以下几个方面。 1.1 办公室负责人对管理没有常抓不懈 大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，