现代企业组织结构扁平化变革探讨论文doc.doc

论文题目： 现代企业组织结构扁平化变革探讨 【摘要】在现代企业组织结构的变革中，主要的趋势之一是扁平化。本文通过对企业扁平化组织结构变革动因的分析，阐述扁平化结构的特点和实施条件，引用相合型模型进行扁平化组织结构变革分析，针对性的提出扁平化变革的四种策略选择及变革过程中应该注意的问题。在此基础上试论现代企业组织结构扁平化变革将是现代企业组织结构变革的重要趋势。 【关键词】 扁平化 相合型模型 变革策略 企业进行扁平化组织结构变革的动因 企业进行扁平化组织结构变革的动因可以从几个方面进行探讨。 1、现代企业实施分权化管理成为一种普遍趋势，而传统金字塔状的层级化组织结构侧重于中央控制，是与集权管理体制相适应的。扁平化组织结构则在分权管理的体制下，使各基层组织之间相对独立，从而赋予下属部门和人员更大的自主权，更有利于调动企业内部的积极性。因而成为更为有效的组织模式。 2、企业为了对市场的变化做出快速反应和迅速决策，必须通过扁平化缩短内部信息传递渠道，减少信息传递的失真，以便提高决策效率，保持企业的应变力和竞争力。 3、现代信息技术的迅速发展，特别是管理信息系统的广泛运用，使得企业内部各层级之间的信息传递更为方便，以至传统的多层管理体制不再必要。 此外，最大限度的降低管理过程的费用也是企业追求组织结构扁平化的基本动因之一。 企业组织结构扁平化的特点和实施条件