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非权威领导力 主讲人:周级 引子：领导潮流概述与困境 领导力的根本：人-----难以管理（心理脆弱）。非权威领导观 案例： 老板的困境、 员工的心理、社会环境 一、非权威领导力 1.定义 2.与行政领导的区别 角色转变----导师、伙伴、朋友 运用方式----辅导、沟通、包容、激励、 时间与场合-----时时处处 形式---非正式与正式结合 3.与其他领导派别的区别 二、非权威领导的实质解读与原则 实质： 1.尊重人性，培养员工、开发员工、成就员工 2.唤醒良知与真性（观音） 3.开发他人生命能量（就九八十一难） 4.服务的艺术 原则： 不是让步而是真诚帮助 不是不用权利而是避免行政压制 不是白费努力而是利人利己 三、领导四步曲 做好员工----自我领导---领导他人----领袖 四、打造非权威领导力 1．从工作本身出发 2．从团队出发 3．从个人的心态和现状出发 4．从工作的发展曲线出发 5．从个人的良性导向出发 6．从品质出发 7．从方法和技巧出发 五、如何运用非权威领导力 1．平常建立有效联系 2．关键时刻敢于表现领导力 3．严格做好自我管理 4．针对具体事件、具体的人 5．及时预防、表彰 6．培养共同意志和归宿感 7．防止不良的领导倾向 不要运用棒子！收起来，关注心灵，关注成长！ 王牌培训 王牌培训 王牌培训
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