王兴茂：公司治理结构与集团化管理-中华讲师网.ppt

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 U型结构的典型模式 U型结构为三个层次 决策层、职能参谋层和执行层（子公司或分公司） 执行层权利较小，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 集权程度高，管理控制严格，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻执行，组织效率高。 适合于规模较小、产品品种少、生产连续性和专业性强的控股公司。如矿业、电力、汽车业等。 决策层 职能层 执行层 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 H型结构的典型模式 A产业公司 B产业公司 子公司权利较大，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。 分权程度高，控股公司总部专注于战略管理。 子公司负责具体产业的生产经营活动。 适合于规模较大、产业相关性不强、产品品种多的多元化控股公司。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 M型结构的典型模式 A产品公司 B产品公司 M型结构：集权与分权管理相结合的产物。 M型结构的三个层次: 第一层次.总部董事会和总裁班子是最高决策层。主要职能为战略管理和交易协调 第二层次.由职能部门和支持服务部门组成.计划部门是公司战略研究的执行部门。 第三层次.围绕公司的核心业务,建立互相依存又互相独立的子公司。子公司是在一个统一经营战略下承担某种产品或提供某种服务的生产经营单位。 子公司负责人,是受母公司委托管理部分资产和业务的代理人.而不是子公司自身利益的代表.。 M型适合于多元化控股公司. 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 矩阵式组织结构 矩阵式组织结构 总裁 产品经营经理 设计副总裁 市场副总裁 生产副总裁 采购经理 财务副总 A产品经理 B产品经理 C产品经理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现实生活中的混合结构 在现实生活中，企业集团的组织结构并不是以单纯的职能式、事业部制、区域式或矩阵式的形式而存在的，而是在一个企业集团组织中可能同时强调产品和职能、或产品和区域。综合两种特征的一种典型的结构，称作混合式结构。 案例：Sun Petroleum Products公司的组织 总裁 燃料副总裁 润滑油/石蜡副总裁 设备副总裁 化学制品副总裁 首席法律顾问 人力资源经理 财务副总裁 技术副总裁 资源和战略副总裁 公共事业经理 原材料经理 计划与环境 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现实生活中的混合结构 区域式结构 各区域销售 服务和市场部门 A产品部 美国分部 太平洋分部 欧洲分部 区域式结构的优劣势与事业部制式结构的优劣势相同。强调区域内的协调，而不是地区协调或与全国总部的关系。 南欧分部 法国分部 西欧分部 北欧分部 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * * * * * s 二?一三年九月 王兴茂 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异 3.集团组织模式与总部职能定位 4.集团化企业整合中的文化变革 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织的生命周期 小 大 创造性 领导危机 需要领导 提供明确的方向 分权危机 需要委派代表 内部系统增加 决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气 提高团队工作 继续成熟 衰 退 提高效率，小公司思维 1 创业阶段 2 集体化阶段 3 规范化阶段 4 精细阶段 规 模 控制危机 多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织变革的阶段及特征 Sloan 对 GM 的改造； 杜邦公司 经典案例 中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存在集权危机。因而，中国国企和私企都存在组织危机，都需要在一个新的体系下完成功