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店长的八大管理技能;店长的八大管理技能;一:例会的技能;例会的结构.内容; ;3:设定当日目标 参考昨日销售 参考天气 参考上周同日销售 参考人员情况 参考货品情况 参考当月目标完成情况 参考活动推广 ;4:制定服务目标 5:制定货品销售目标 库存大的货品 高货值的货品 滞销的货品 搭配主推的货品 ;6:激励 优秀员工分享 员工状态调整 口号 舞蹈 ;二:目标管理的技能;2:目标分解的方法 月目标 周目标 日目标 人员 时段 数量 连单率 VIP卡目标 ;三;员工的培养技能;2：员工不同类型的培养方法 能力弱 心态好（新员工）： 手把手教 多给方法 多鼓励，给予信心 帮助设立目标 ;能力强 心态不好 多做沟通，了解产生原因 表示理解 包容 多给予关心和鼓励 能???弱 心态不好 考虑不用 如人员缺少，暂时先用 ;能力强 心态好 给予授权 信任 安排重要的工作 给予发展的空间 帮助做长远的职业规划;四：工作的 跟进技能 ;货品情况;卖场问题跟进; 做总结;五：反馈技能 ;2：建设性的反馈;3：负面的反馈;4：没有反馈;六：激励的技能;1：外在激励;2：内在激励;七：店铺的诊断能力; 滞销品; 2：人员; 3：陈列坪效; 4：连带率 ;5：日常工作检查;帛沮遮绸考舅退绍索震厘蒸夺拘玻殿崇命户宁熊底全廓啤羌颜汤柑凉褐下店长八大管理技巧店长八大管理技巧;队峻诌桔砾彪锹害桓支琉籽悲晤筛头译哩吻掉墅郁镍悟纺症茹越祈猪砸庄店长八大管理技巧店长八大管理技巧;八：影响力的技能;做人比做事更重要！;谢谢大家！