第七章 组织设计汇总.ppt

组织与组织设计 一、组织概述 定义 组织的分类 组织设计的任务 二、决定组织结构的六个要素 三、主要组织结构类型 案例分析：IBM公司的“矩阵组织” 一、组织概述 1、定义：正式的组织是一种在有意识的、审慎的、有意图的人之间的合作。 有形的组织活动 组织必须有目标 组织必须有明确的分工与协作 组织要有不同层次的权利和责任制度 无形的“组织”活动 组织结构设计 有效授权 人力资源管理 组织文化建设 组织冰山 2、分类 （1）按目标性质及其所决定的基本任务分 政治组织/经济组织/军事组织/学术组织/教育组织/宗教组织 （2）按多少划分 大型组织/小型组织 （3）按其外部系统分 独立组织/非独立组织 （4）按组织运行机理分 机械式组织/有机式组织 组织的机械性和有机性 机械型组织 规范性 标准性 机械性 表现 严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 正式的沟通渠道 有机型组织 自主性 灵活性 协调性 表现 合作（纵向的或横向的） 不断调整的职责 低度的正规化 非正式的沟通渠道 分权的决策 （5）正式组织和非正式组织 正式组织 一般是指由组织结构确定的、职务分配很明确的群体。 活动以成本和效益为主要标准。 通过理性来维系。 非正式组织 是指那些没有正式结构，也不是由组织确定的联盟，它们是组织员工为了社会交往的需要在工作环境中自然形成的群体。 活动以感情和融洽