二级人力资源基础知识第二节 企业计划与决策a.pptVIP

第二节 企业计划与决策 P62 一、科学决策的要求与方法 ( 一）决策科学化的要求 (考点） 合理的决策标准 有效的信息系统 系统的决策观念 科学的决策程序（确定决策目标、探索可行方案、选优决策三个阶段） 决策方法科学化（两条基本途径：按常规办事、不必事事重新决策；建立健全专门的组织机构，赋予其专门处理某类决策的权力和责任，分工明确） 确定型决策是指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。对确定型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。 量本利分析法（盈亏平衡法）P63 是指通过分析某种产品的产销量、成本和利润之间的变化关系，从而实现利润目标的决策方法。因为， 利润 = 产销量×单价－产销量×单位变动成本－固定成本 　　 　　 公式法 (二).确定型决策方法 Y X A B C D O OB--销售收入线； AD--固定成本AC--总费用线； E--盈亏平衡点 E X0 图解法 销售量计算法: X0 =C1/P-C2 销售额计算法: S0=C1/（1-C2/P） C1--固定成本 P--销售单价 C2--单位变动成本 X0 --盈亏平衡时的销售量 S0--盈亏平衡时的销售额 量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻找的方法 有图解法和公式法。 量本利分析法的应用 (1)边际收益分析： 边际收益是销售收入与变动成本的差额。 其计算公式为： D=X（P-C2） （X：销售量；D：边际收益总额） 判别是否盈利： D=C1+Pr （C1：固定成本总额；Pr：利润） 量本利分析法的应用 (2)经营安全状况分析:（考点） 企业的经营安全状况，可用安全余额和经营安全率来表示。 安全余额是实际(或预计)销售额与盈亏平衡点销售额的差额， 其计算公式为：L=XP-X0P （XP为实际销售额；X0P为盈亏平衡点销售额）。 经营安全率是安全余额与实际销售额的比值。 经营安全率在0-1之间，越接近1，越安全。当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策。 ( 3）风险型决策方法P68 指决策方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的决策，所以亦称作随机型决策。 在这种决策下，方案实施可能会出现几种不同的情况（自然状态），但每种情况下的后果（即效益）是可以确定的，但最终将出现哪一种情况是不确定的（自然状态）。 风险型决策的基本目标，就是要达到期望值最优（指预期平均收益最大或预期平均成本最小），但同时使方案的风险度保持尽可能低。 所谓期望值，就是方案各不可控状态的概率与其出现时所带来的损益的乘积的总和。 END Thanks!!