讲义人才服务职业规范与实务(Part2) (2).pptVIP

五、招聘与选拔成败的影响 （一）、成功招聘的积极影响 招聘到合适的人员有利于确保企业目标的实现； 成功的招聘有利于节约成本； 有利于增强企业凝聚力； 有利于增强企业的创新能力； 有利于树立良好的企业形象； 给新录用的员工提供了一个良好的发展机会； 使未被录用的应聘者避免了职业生涯中的弯路； 五、招聘与选拔成败的影响 （二）、失败的招聘的消极影响 企业的业绩受到影响； 增加人力成本； 影响员工士气； 企业形象受损； 间接使竞争对手受益； 影响员工的职业生涯发展； 给人力资源部的工作增加了压力； 六、企业人力资源管理工作中的误区 1、重“显能”轻“潜能”； 2、重“优秀人才”轻“适才适岗” 3、重“引才”轻“用才”‘ 4、重“引才”轻“留才”； 5、重“学历”轻“能力”； 6、重“外部引才”轻“内部培训”。 六、企业招聘选拔工作中的误区 1、缺人的时候才招聘； 2、招聘方式越多越好； 3、学历越高越好； 4、学历越低越稳定； 5、强调有工作经历； 6、技能比品质更加重要； 7、录用全凭考官感觉； 8、人才测评只是纸笔测评； 七、企业招聘工作常见的问题 1、对招聘人员的要求和组织不够； 2、招聘的标准不合理，手段不科学； 3、缺少适当的招聘预算和效率度量； 4、缺少完整的招聘程序； 5、招聘面试安排不合理，效率低、质量差； 6、招聘标准不合理，存在人力资源浪费现象； 7、招聘时忽略企