医院管理者的职业化塑造研究.ppt

* * 两眼一睁，忙到熄灯。 诸葛亮不会授权，所以累死，关键还没把工作做好。 * * * * 切：准确用词 使用文字应该准确，勿产生歧义 尽量使用短句 简明扼要，语调婉转 第三篇： 管理者的授权激励 * * 什么是团队？ 什么是团队？ 团队就是由具有互补技能、愿意为了共同 的目标，相互依赖、相互承担责任的人们 所组成的具有共同规范的群体。 * * 你在团队中是何种角色？ * * 高绩效团队角色构成 信息员 监督者 凝聚者 完成者 创新者 塑造者 协调者 执行者 * * 高绩效团队角色分析（一） 公司工人（执行者）：能将头脑中的一些想法和计划变成实际的行动；能高效、系统地执行大家一致同意的计划。 董事长（协调者）：不见得聪明绝顶，但能通过充分利用团队资源来实现团队的目标，让人感到可以信赖；知道团队的长处和弱点；能保证每一名团队成员的潜力都能得到充分的发挥。 * * 高绩效团队角色分析（二） 塑造者：能塑造团队工作的方式；使大家注意团队的目标和首要任务；总想使团队讨论和团队行为的结果有一定的模式和形状；勇于挑战，不怕压力，遇到障碍时能绕道而行。 创新者：特别关注重大的问题，喜欢想一些新主意和新战略，总是找解决问题的突破性办法。具有创造力。 * * 高绩效团队角色分析（三） 资源调研员(信息员)：善于对团队外部的观点、资源和变化进行调查研究，然后进行汇报；