第二章 工程监理—监理目标及其控制原理.pptVIP

学习要求:了解 工程项目目标体系，工程项目目标管理；熟悉 控制论原理；掌握 合同的各种形式，监理的目标控制。应用 工程的各种合同，尤其是工程委托监理合同。 第2章 监理的目标及其控制原理 肃环便孕竣蔽拧砌碴北挎忍鲜簧巍辅哺混蚜贝呛括擅曙楷嘎哼尔岔仑老湍第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 本讲目标 工程项目目标管理 工程项目目标体系及其关系 工程项目目标管理 工程项目合同 合同的基本概念 工程承包合同 工程委托监理合同 监理目标控制 控制论原理 监理的目标控制 宣梁惕插惋谦家讶翁鞭叙信忱停犹溪扭亨掌篡蓖热偿捎驻喧漏屈单纺饱鸦第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 2.1.1 工程项目目标体系及其关系 工程项目管理的参与者来自于建设方、承包方、监理方等单位，不同的单位在工程项目管理的主要目标上是一致的，但因不同的利益主体关系，各自在目标管理的角度及程度方面又有一定的区别。 对于建设单位工程项目的目标体系主要体现为投资、进度、质量三大目标，这三大目标是相辅相成又相互矛盾的关系。 2.1 工程项目目标管理 毕呛函妹角瓤蛊讥顺别绅伤录鹏哥恰衫控履活剖趣酶顽铜孙剥纱循宣少敦第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 建设监理三大目标的关系 Quality 质量 Cost 成本 进度 Schedule 匈唆颁蔷源怀官执脐胆茶踪瘫屠凭跟虎贵起廷颇造淌址囤鲤搂钮颧凤指唾第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 三大目标的对立统一关系 投资 质量 合同 进度 ×加快进度，提高费用 =优化进度，提高效益 × 提高质量增加费用 = 质量好提高投资效益 = 质量好加快进度 × 加快进度影响质量 袄远咯抒杯培巡怨感耳月牡帽何术苯煽夏沛咬帚峡篷溉跌赏畴溯燕痛邪悲第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 2.1.2 工程项目目标管理 工程项目目标管理的基本点：以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目标以及目标的制订、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的。 扯币吭烫瑟俺撇粟逐藉鹤葛莎膨综宏瘦箍嗅辟赴妖舷齿碍过丫有俺佣榜慢第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 项目目标管理的程序大体划分如下几个阶段： 1、确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工。 2、把项目的任务转换为具体的指标或目标。 3、落实和执行项目所制订的目标。 4、对目标的执行过程进行调控 。 5、对目标完成的结果进行评价。 训砒章泻墟墨头箔初因篮至五稼响敲笋抵织剔禁订嘘伍惰丢鬃谱撼洞辈谩第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 2.2 工程项目合同 定义：平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 法人与自然人的区别：法人，相对于自然人而言。自然人是以生命为存在特征的个人。我们每个人都是自然人。法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。 常用的工程合同：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同、工程委托监理合同 诞吏澄辐反潘绸劈衷拢上鲸徽肩淄犬帽诌倔枢嵌躁倡们食刮趟据卫怯啡肘第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 合 同 的 内 容 合同的主要内容： 1、当事人的名称或者姓名 2、标的 3、数量 4、质量 5、价款或者报酬 6、履行期限、地点和方式 7、违约责任 8、解决争议的方法 桥主泽醛与寥秦氨臭酬含溃芯樱画冒旱丰嫡碾钳萨傍脖饺粱桨镣柱簇渍戌第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 2、标的 标的是指合同当事人双方权利和义务共同指向的事物，即合同法律关系的客体。标的可以是货物、劳务、工程项目或者货币等。 标的是合同的核心，它是合同当事人权利和义务的焦点。 3、数量 数量是计算标的的尺度，它把标的定量化，以便确定合同当事人之间的权利和义务的量化指标，从而计算价款或报酬。 换睹谰币拷釜南绑轰笋舜血武檀流旋今涉厢息亏婴至滞斩胶愈波楼柔穷程第二章 工程监理—监理目标及其控制原理第二章 工程监理—监理目标及其控制原理 质量是标的内在特殊物质属性和一定的社会属性，是标的物性质差异的具体特征。 4、质量 7、违约责任 违约责任是指合同当事人约定一方或双方不履行或不完全履行合同义务时，必须承担的法律责任。违约责任包括支付违约金 、偿付赔偿金以