TOC供应链管—拉式补货(何凯华)中华讲师网.pptVIP

预测：总部、区域、门店准确性一样的吗？ 区域（省代）和门店的预测准确性 单个门店的销售波动很大。 单个门店的销售预测很难。 1个店 区域（省代）和门店的预测准确性 门店1 门店2 门店3 门店4 区域 4个店 门店越多，区域的波动就越少 区域仓库（省代）和门店的预测准确性 门店1 门店2 门店3 门店4 区域 10个店 门店越多，区域的波动就越少 。。。 。。。 区域仓库（省代）和门店的预测准确性 门店1 门店2 门店3 门店4 区域 100个店 门店越多，区域的波动就越少 区域波动，被大量抵消掉！ 总部也一样，波动抵消得更厉害！ 结论：库存后退 预测准确度： 总部仓库区域仓库门店 调货麻烦，应把库存更多放在工厂仓库，这样货品规划更准确。 当销售不明朗，货也不要生产，而应多备面辅料。 将大部分库存放在区域仓库和总仓 错误观念： 货品越靠近顾客越好，把库存堆在门店。 把大部分库存放在源头 备货更准确 大幅减少补货时间 补货更加可靠 把库存放回源头，库存会减少很多。 源头仓库能以一个很小的量供应各门店的货品销售！ 近乎完美的供应链/配销系统 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 拉式补货 --TOC库存管理 销售点远离生产线 以及 消费者容忍的等待时间远远小于生产和运输的时间 为什么产生库存? 我要买！ 库存是供应链的减震器！ 库存扮演供应链上、下游成员间的缓冲，吸收供需的波动 面对不稳定的需求，库存可以保护供应 面对不稳定的供应，库存可以保护需求 我不要等！ 需要一个月。。。 库存管理的目标是什么? 1，保护有效产出 2，降低成本 我们遇到问题了！ 赚钱 A 控制成本 B 减少库存 （品种和数量） D 增加库存 （品种和数量） D’ 保障销售 C 平衡点 放在哪？ 1，预测不准 2，补货时间太长 3，补货不可靠 1，占用资金，报废 预测不准（100件） 订少 订多 2/8法则 20件，80% 80件，20% 库存60件 缺货60件 危害 新产品 销售 减价 降低 畅销品 销售 报废 仓储费用 货架浪费 跨区域 运送 资金 占用 销售损失 利润降低 缺货损失有多大？ 营业额 营业额 变动成本 有效产出(T) 营运费用(OE) 净利(NP) 现在 数量 改变% 价格 改变% 未来 营业额% 营业额% 减少1% 销售额= 减少10% 的净利 降价1% = 减少20% 的净利 营业额 营业额 变动成本 有效产出(T) 营运费用(OE) 净利(NP) 现在 数量 改变% 价格 改变% 未来 营业额% 营业额% 库存损失有多大？ 瓶颈管理的聚焦5步骤 第0步：定义目标 第1步：找出瓶颈 第2步：挖尽瓶颈 第3步：迁就瓶颈 第4步：打破瓶颈 第5步：回头 我们想要更多 的客户前来购买 瓶颈是什么？ 挖尽瓶颈意味着： 对的数量 对的地点 难道我们不是如此做的吗? 什么是挖尽瓶颈？ 目前的观念: 选择一段时间, 同时对每一单品依其选定的段落时间内的预测需求决定期初库存水位。 通常不考虑补货时间 您如何确定库存数量? 游戏模拟！ 补货时间的组成 补货时间 下单周期 生产周期 运输周期 供货周期 什么是对的数量？ 期初库存=可靠补货时间内的最大需求量 =平均出库量*（下单周期+生产周期+运输周期）*保护系数 补货时间=下单周期+供货周期 (生产周期+运输周期) 门店 工厂 期初库存=在库库存+在途库存 在库库存与下单周期有关 在途库存与供货周期有关 供货周期 下单周期 4 4 40 + 40---0 4 2 40 + 20---0 4 1 40 + 10---0 2