【2017年整理】6组织结构与组织工作.ppt

魏 明 重庆工商大学 管理学院;第六章 组织结构与组织工作;回顾：组织的特征、功能及其实现;一、组织管理的任务与组织设计;组织管理的主要内容;分工与部门化;管理层次与管理幅度;正式行为规范与非正式行为规范;权力配置与指挥链;权力配置与集权、分权;组织设计中的人与事的关系;沟通体系;组织设计的过程与结果;组织结构图;组织结构图示例;部门职能说明书基本要素;岗位职责说明书的元素说明;二、组织结构及其基本形式;（一）影响组织结构设计的因素;两种基本组织形态：机械式组织与有机式组织;组织结构设计的影响因素;（二）常见的组织结构形式;直线制与职能制;直线—职能制;事业部制;模拟分权制;项目组与矩阵制;讨论与思考;（三）组织结构设计的基本原则;三、人员的配置;人员配备及其目的;人员配备的原则;人员配备的内容;四、权力的配置;管理者的特权;一个组织中有三种不同的权力类型;下列权力属于什么样的权力？;上下级之间的权力授予;授权对组织的益处;授权对管理者自身的益处;授权的基本原则;上下级组织之间的分权;上下级组织之间的分权;组织规模大小;集权与分权的平衡;威廉姆森的三种结构理论