流程驱动的房地产企业是人力资源管理.docVIP

建立流程驱动的房地产企业人力资源管理体系 一、房地产行业背景分析 （一）我国房产行业的发展阶段和主要的商业模式 总体上，随着我国宏观经济改革的推进，我国房地产市场的发展大体经历了1978年到1991年的理论突破与试点起步阶段；1992年到1995年的非理性炒作与调整推进阶段；1995年到2002年的相对稳定协调发展阶段；2003年到2012年的价格持续上扬、多项调控措施出台阶段等四个阶段。 随着房地产行业竞争的加剧，各大企业都通过业务模式的创新以形成差异化竞争，形成了以万科模式、碧桂园模式、华侨城模式、绿城模式等不同的开发模式，不同的企业也分别形成了资源型、规模型、能力型等不同的核心竞争力。 （二）房地产行业价值链分析 房地产开发的“集成性”很强，专业化分工、上下游协同、内外协作是房地产业务价值链（见下图）的主要特征。房地产行业价值链的运营流程包括项目决策、规划优化、建设施工、市场管理、物业管理五个增值环节，房地产开发商在行业价值链中是一个集成整合的角色。各阶段的价值活动，都有专业化公司提供服务。房地产开发企业的职能会趋于专业化，主要体现在决策和投资和对各阶段价值活动的资源整合和控制上。房地产开发商作为价值链链主，采取战略联盟、联合采购、合作开发等更优的合作竞争方式整合产业链，获取价值最大化。 （三）房地产行业企业发展趋势 在国家住宅产业化政策指引下，开发绿