福州亚翰房地产招标管是理程序.docVIP

7．招标管理程序 1. 目的和范围：加强本公司设计、施工、广告合同的招标管理，使之得到有效控制，从而确保公司的利益。 2. 职责 2.1 总经理室组织各相关部门参与设计、施工、广告招标工作。 2.2 设计招标 2.2.1 副总经理主持设计招标的全过程。 2.2.2 设计研发部经理负责组织设计招标的具体工作。 2.2.3 设计研发部负责项目设计期间的合同保管、监督和传递工作。 2.2.4 审计核算部、财务计统部、工程材料部资料员负责传递到本部门的合同的保管。 2.3 施工招标 房地产E网 / 2.3.1 副总经理主持施工招标的全过程。 2.3.2 工程材料部经理负责组织施工招标的具体工作。 2.3.3 工程材料部负责项目施工期间的合同保管、传递工作。 2.3.4 审计核算部、财务计统部、项目部资料员负责保管传递到本部门的合同。 2.4 广告招标 2.4.1 经营销售部负责挑选参与竞标的广告公司。 2.4.2 经营销售部负责组织招投标工作。 2.4.3 经营销售部组织人员与中标广告公司进行合同谈判。 倍讯易 / 经营销售部汇总谈判结果，修订合同文本，向总经理汇报。 总经理确定与广告公司的合同文本。 总经理签署合同。 公司图书档案室管理员负责合同文件的最后保管。 3．工作流程 3.1 设计招标管理： 3.1.1 设计招标程序： 总