第十三章 控制汇总.ppt

2.程序控制原则： 尽量精简 稳定性 3.步骤： 分析工作过程 确定每一个关键环节的管理范围 进行讨论，修改、完善程序 颁布程序，试执行 （五）规章制度控制 （六）预算控制 预算控制的地位? 预算工作种类? 预算工作程序 第一步，下属各部门首先要制订自己本部门的预算方案，呈报给直接的分部上级审批。 第二步，各分部管理者根据下属上报的预算草案进行综合，并制订本分部的总预算方案。 第三步，各分部管理者将本部的预算草案呈报上级预算委员会。 第四步，预算委员会负责审查各分部的预算草案，并进行综合平衡。 第五步，预算委员会将整个组织的预算方案呈报总经理或董事会审批，审批后再逐级返回下去。 编制预算的两种新方法 弹性预算 零基预算 （七）质量控制和成本控制 三、组织人事控制 （一）组织控制 组织控制就是在组织设计中考虑内部控制的需要，利用组织设计和组织规划来实现内部控制目标。? 1.组织结构的设计要能够有利于控制，控制应反映组织结构；控制应该同职位相适应 组织结构表明了谁对计划的执行和产生脱离计划的偏差负责。 管理者必须始终意识到影响组织内部计划的执行和业务活动的关键因素是组织控制，并使用适宜的控制技术和方法。 2.设立专门的监督机构和管理控制机构 3.不相容职务分离控制 4.建立对控制者的控制机制 （二）人力资源控制 人力资源控制的目的在于充分调动企业人力资源的积极性、主动性和创造性，发