生产现场七大浪费剖析.ppt

七大浪费之四：动作的浪费 9种动作浪费： ◆两手或单手空闲 ◆转身角度大 ◆或蹲或坐 ◆弯腰动作 ◆移动中“状态”变换 ◆动作太大 ◆重复动作 　 ◆左右手交换与协调 ◆步行多 七大浪费 七大浪费之一：等待的浪费 七大浪费之二：搬运的浪费 七大浪费之三：不良品的浪费 七大浪费之四：动作的浪费 七大浪费之五：加工的浪费 七大浪费之六：制造过多（早）的浪费 七大浪费之七：库存的浪费 七大浪费之五：加工的浪费 从用户的观点看，对产品或服务没有增加价值的努力 原本不必要的工序或操作被当成必要 七大浪费之五：加工的浪费 负荷不足、经常空转的流水线 运转中过长、过高的行程 超过设计要求的加工精度 用大型精密设备加工普通的产品 用高效率设备加工一般数量的产品 超过产品本身价值的包装 七大浪费之五：加工的浪费 查找生产活动有没有超出客户需求，防止超出客户的期望而使企业的制造成本和效率受到影响 建立半年度工艺评审机制 七大浪费 七大浪费之一：等待的浪费 七大浪费之二：搬运的浪费 七大浪费之三：不良品的浪费 七大浪费之四：动作的浪费 七大浪费之五：加工的浪费 七大浪费之六：制造过多（早）的浪费 七大浪费之七：库存的浪费 七大浪费之六：制造过多（早）的浪费 生产了过多的，超出客户或下道工序所需要的量。 开讲前的约定 . 空杯心态 手机开到颤抖 状态 生产现场七大浪费 博亚公司人力资源部2015 认识浪费 曾经有个管理专家说： 在我的眼里，中国企业地上铺的都是黄金！如果能发明一种眼镜，一看就能发現工厂里的浪费，那我们就会发現所有的工厂里处处都有浪费，处处是“黄金” 认识浪费 传统浪费的概念： 材料，报废，退货，废弃物 其实浪费还包括一切不增加价值的行为 浪费就是指客户不愿意为你付钱的那些部分。 真正的价值是你不能命令或控制的东西，它只存在于顾客心里。 认识浪费 没有功劳有苦劳 这个时代已成往事 认识浪费 增值与非增值 制造 过程 增值 非增值 必要非增值 （减少） 不必要非增值 （消除） 认识浪费 面对微利时代的冲击 一块不如 一块 成本＋％（利润）＝价格 (以前） 价格 － 成本 ＝ 利润 （现在） 、 如何降低成本，增加利润？ 彻底排除浪费 七大浪费 合理 成本 加工不良 的浪费 过量生产 的浪费 运输 的浪费 库存的 浪费 动作的 浪费 一切不能使产品最终增值的东西都是浪费 顾客认可 的价值 等待 的浪费 产品缺陷 的浪费 七大浪费 七大浪费之一：等待的浪费 七大浪费之二：搬运的浪费 七大浪费之三：不良品的浪费 七大浪费之四：动作的浪费 七大浪费之五：加工的浪费 七大浪费之六：制造过多（早）的浪费 七大浪费之七：库存的浪费 七大浪费之一：等待的浪费 当两个相关过程不完全同步时产生的停顿时间 等待就是闲着没干事， 等着下一个动作或指令的来临 七大浪费之一：等待的浪费 造成等待的原因通常有： 作业不平衡 作业计划不当 停工待料 品质不良等 …… 七大浪费之一：等待的浪费 分工过细的等待 场地的等待 物料的等待 设备等待 有事没人做 有人没事做 双手均未抓到东西 就是等待 七大浪费 七大浪费之一：等待的浪费 七大浪费之二：搬运的浪费 七大浪费之三：不良品的浪费 七大浪费之四：动作的浪费 七大浪费之五：加工的浪费 七大浪费之六：制造过多（早）的浪费 七大浪费之七：库存的浪费 七大浪费之二：搬运的浪费 任何不为生产过程所必需的物料搬动 。 七大浪费之二：搬运的浪费 放置 堆积 移动 整理 搬运是工厂营运的一个重要部分，但是移动这些材料或产品，并不能产生附加价值。 更糟的是，在搬运过程中，经常会发生物品的损伤。 两个分离的流程之间就需要搬运。 七大浪费之二：搬运的浪费 材料放置不当 生产计划不均衡 设施布局不当 过多重复检验 工作场地次序安排不当 工序不均衡 七大浪费之二：搬运的浪费 减少搬运浪费的原则： 最短搬运距离原则： 减少搬运距离 最小劳动强度原则：考虑人机工程合理性 岗位标准包装