IE 改善c.pptxVIP

现场IE改善 INDUSTRIAL ENGINEERING 课程时间安排（7H） 第二天上午： 第五篇：流程作业分析技术 (2H) 课间休息：15分钟 第六篇：人/机作业分析技术 (1H) 中午休息时间： 第七篇：标准时间的制定 (1H) 第八篇：生产线平衡管理 (1H) 课间休息：20分钟 第九篇：生产线如何快速切换 (1H) 第十篇：工作环境/心理/等其它(0.5H) 第十一篇：改善案如何实施 (0.5H) 第　五　篇 IE 改善手法 – 流程分析技术运用 意義﹕运用各种分析技术，对工作方法进行分析、设计和改进、寻求最经济合理的工作方法并使之标准化的一系列活动。 5.1 ﹕流程分析手法（手法3） 特点： 1 指导思想-----挖掘企业内部潜力 2 着 眼 点-----系统整体优化 3 求新意识 4 致力于工作的标准化 改善范围： 改善工厂、车间和工作场所的布置，缩短工艺和运输的路线 改善对原材料、机器设备和劳动力的运用，以减少资源投入，获得更多产出 减轻劳动强度，避免生产劳动中不必要的体力消耗，节省人力 改进工作环境， 改善劳动条件 5.2 ﹕流程分析手法（手法3） 生产过程中的改善点 瓶颈环节或工序