第八章-组织设计.pptxVIP

第三篇 组织;第一节 组织与组织设计第二节 组织结构选择第三节 组织的部门化★第四节 组织的层级化★;荀子： 人，力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也?;组织三要素;正式组织;;二、组织设计的必要性分析（Organization design）;3、组织设计的目的;三、组织设计的任务、内容和原则;;; 1、组织结构 ——组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 2、组织结构的特性 （1）复杂性（Complexity)-有高有低，与人数成正比 （2）规范性（Formalization)-管理规范：由谁管辖、向谁报告 （3）集权性（Centralization)-越往上权力越大：财权、人权、事权;（二）组织设计的内容;;; 按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。 确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属，以求分工合理、职责分明，达到组织的目标。。eg.职能部门化；产品部门化；地区部门化。;;是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。（管理的对象的多少——管理的跨度）;;;;;（二）组织设计的内容;（三）组织设计的原则;1、统一指挥原则 －－－每个下属有且仅有一个上级 ;2、柔性经济原则;（三）组织设计的原则;第一节 组织与组织设计第二节 组织结构选择第二节 组织的部门化★第三节 组织的层级化★;1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、事业部制 5、矩阵制 6、网络制;;;;;;1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、事业部制 5、矩阵制 6、网络制;二、组织设计的影响因素;; 提高组织对环境应变性的方法： 对传统的职位和职能部门进行相应的调整。 －－－增设必要的职位和缓冲部门； －－－跨越组织边界聘用一些外部专家或建构信息情报部门搜集必要的信息，从而及时了解外部环境的动态变化，防止组织僵化； 根据外部环境的不确定性设计不同类型的组织结构。 促进组织不同部门之间的整合性-不同部门的合作。 计???和预测可能的不确定性。 通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对环境的过度依赖性-战略联盟或合作。;（1）机械式组织（Mechanistic organization） 严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 正式的沟通渠道 集权的决策 （2）有机式组织（Organic organization）;; 四种战略类型及其相应的组织结构  ——梅尔斯 斯诺;分析者型：提前观察，适应市场 所处环境 动荡变化 决策目标 尽量使风险最小、收益最大 组织结构 （1）规范化、标准化、程序化的作业保证市场供给； （2）构建柔性灵活、分权化的组织结构，应对外界变化多端的环境。 反应者型：环境变化就去应对，环境不变自身不变 所处环境 动荡变化 自身的局限性，决定了组织只能被动应付环境的不确定性，面临巨大的变革压力。;;;;;案例：谁拥有权力？;1. 王华明和严高工的权力各来源于何处？答：王华明的权力属于直线权力，严高工的权力属于参谋职权，他们的权力都由上级公司给予，但是严高工由于在该企业具有人气优势，因此他的权力更加受到该厂人员的认可。2. 严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？答：严高工在实际工作中行驶了直线权力，但他应该行使的是参谋职权，3. 这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状？答：该下属企业已经濒临破产，说明原来的问题比较严重，而一个问题严重的企业，最大的责任来源于原有企业的领导部门。而原有企业的领导和主管并没有丧失他们手中的权力，原有的工人也已经习惯原来的管理模式，因此只派一个新的厂长是无济于事的。所以针对问题较为严重的