2010南港风和日丽商项目业部分营销执行上.pptVIP

项目商业“城市新兴商业街”定位和规模，已经初具城市商业运营商形象，因此建议： 1、以“商业街”为载体和形象，整体对外推广、招商。 可以塑造开发商商业街开发运营商形象,大大提升开发商旗下项目形象和价值. 可以大大节约费用开支. 避免单兵作战，利于形成规模效应, 影响力比独个进行推广大大提升. 外地招商、推广策略 以一条街的名义,揭示一座城市的商业未来…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、先探路，再深入 在选定外地目标市场后,先向目标市场发布招商信息,试探市场反应,根据市场反应再制定具体招商策略和力度. 根据目标市场反馈信息,在招商团队进入目标市场前先与意向客户进行初步洽谈,确认合作初步意向客群,避免盲目外出招商. 2、充分利用外地展销中心 苏州、昆山和上海作为本项目重要拓展市场，故建议在以上地区设立营销招商展示中心，外地招商以展销中心为载体，大力拓展外地市场。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 启动时间 前期预约登记一定客户 完成意向商家第一轮接触 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 南港·风和日丽 商业部分营销执行报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本报告在前期报告的基础上，主要从项目营销招商策略角度出发,结合近期对南港商业市场的调查,通过对市场及本项目的现有规划方案深入思考与分析,提出项目商业营销招商总体策略,并在此策略指导下做出营销阶段划分及阶段工作部署.由于未来市场具有多变性,项目实际操作过程中将根据实际情况对营销策略进行一定调整,相应战术也将随之进行调整.本报告将侧重于项目商业整体营销招商工作执行思路,而各阶段项目推广与招商销售细节执行细节将在执行过程中进一步深入细化. 前 言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们要达到什么目的 我们的处境是什么 我们拥有什么 我们该怎么做 本报告要解决的几个问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 我们的营销目标 我们面临的环境 我们的项目现状 我们的商业定位 我们的营销策略 我们的近期工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们的营销目标 我们面临的环境 我们的项目现状 我们的项目定位 我们的营销策略 我们的近期工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目运作目标 利用前期住宅销售的市场基础,结合南港目前商业情况，通过对本项目商业的合理分析后进行合理的商业规划、定位，通过项目品牌运作,打造南港未来“标志性商业中心”和引领南港商业进入一个全面的升级时代, 成功奠定并提升公司在地产开发运营领域的影响力. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 具体营销目标 根据市场实情,进行科学规划、定位，制定合