第五章 人力资源管理汇总.ppt

人力资源管理工作的分析方法； 拟定员工招聘程序与培训计划； 正确分析企业人力资源管理优劣。 资源 四大资源：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源 两类资源：物质资源、人力资源 人力资源是指一定范围内、具有智力和体力劳动能力的人的总和。从广义上看，智力正常的人都是人力资源。企业人力资源则是指企业所有人力的总合。 人力资源管理的职能 传统人事管理和现代人力资源管理的区别 管理观念：工具、资源 管理中心：工作、人 管理目的：为雇主服务、为雇主和员工服务 管理视野：时间 层次 管理作用：微观直接、宏观长远 （二）绩效考核的原则 1．客观、公正、科学、简便的原则 2．注重实绩的原则 3．多途径分能级的原则 4．经常化原则 5.及时反馈原则 （三）绩效考核的种类 1．按绩效考核的性质可分为 2定性考核 1定量考核 2．按考核的主体可分为 1上级考核 2自我考核 3同级考核 4下级考核 3.按考核的时间进行分为 1日常考核 2定期考核 3长期考核 4不定期考核 （四）绩效考核的内容 但主要涉及德、能、勤、绩等四个方面。 1.分级法 2.量表考核法 3.关键事件法 4.行为锚定评分方法 5.领导行为效能测定法 （五）绩效考核的方法 6.因素评定法 常用的限制方法有： 1．同分限制法 2．常态分配法。 3．群体绩效限制