第五章_医院急诊科管理汇总.ppt

三、急诊处理 （一）一般急诊患者处理 （二）危重患者处理 （三）成批伤病员处理 （四）患者转运处理 （五）患者辅助检查处理 （六）医务人员常规制度管理 第五章 医院急诊科管理 主讲教师：罗锴 毕节医学高等专科学校 教学目标： 1、理解医院急诊科的设置与配备 2、分析应用急诊科的管理方式 急诊科（室）是抢救急、危、重症病人的场所，也是医院工作的缩影，直接反映了医院的医疗水平，加强急诊科管理是提高救护质量的关键。 在临床实践中应根据现代急诊急救的特点和规律，建立合理的管理模式、可行的制度，用先进的管理理论和现代的管理技术及方法指导实践，以达到高效率、高质量的救护目标。 概 述 第一节 急诊科的任务与设置 一、急诊科的任务 （一）急诊：接受各种来源的急症危重患者。急诊病人到达医院后，首先由急诊科医护人员进行抢救，分诊及观察。其后按病人具体情况决定出院、转入相应科室、各专科重症监护病房或综合性危重病监护病房。 （二）急救：现场急救多为心脏骤停或创伤患者，应做好组织工作，并要求急救人员熟练掌握心肺复苏、止血、骨折固定等技术。 （三）培训：对救护人员进行培训。急诊专业人员的培训内容反映急诊科的工作职责及专业人员应掌握的技能。 （四）科研：在实践中总结经验开展科学研究、提高急诊医疗水平。 二、急诊科的设置 采取哪一种方式，主要根据卫