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优秀企业学习型组织的成功实践 讲师：邱昭良 一、联想集团的组织学习实践 1.联想的发展历程 1984年，由中科院计算所出资20万元，柳传志等11名科研人员在计算所的一间简陋的小平房里成立了联想集团，当时公司连注册地、办公场地都没有。经过近三十年的发展，联想集团已经成为一家全球化公司，营业规模接近1500亿元，利润水平在百亿元左右，全球职工3.5万人，总资产超过1000亿元。 2.联想的四个“为什么” 联想集团引发人们关注的主要有四个“为什么”： ?为什么联想能在27年内保持快速成长 图1??联想集团27年快速成长 如图1所示，联想集团从1984年成立到2000年分拆，作为独立实体运营的16年间，年平均复合增长系数是83%，这是非常可观的。这个分拆不是被动的分裂，而是主动的战略设计。2001年后，联想集团的营业收入有所下降，主要是因为分拆之后业务上遇到了增长瓶颈，PC业务也没有突破困境、获得明显增长，但积蓄了成长的能量。2005年，联想并购了IBM的全球PC业务，当时很多人都认为联想是在“蛇吞象”。 ?为什么联想并购IBM全球PC业务后能够整合成功并顺利实现国际化 并购IBM的全球PC业务时，联想的营业规模约为30亿美元，而IBM的PC业务高达90亿美元。完成并购之后，联想的成长像攀岩一样垂直上升，业务迅速达到100多亿的规模。事实证明，联想并购IBM全球PC业务进行得非常顺利，业