2008年新城地产《精计划装修设计管理流程.docVIP

内部资料（注意保密，不得外传） 江苏新城流程管理体系文件 精装修设计管理流程 文件编号：XC-CPF-LC001 版本：A 编制：　冯 媛　 　日期：　2008.10.28 审核：　闵远松　　　日期：　　　　　　 审批：　吕小平　　　日期：　　　　 　　 主导部门：成品房管理部 发布日期：2008 年 月 日 实施日期：2008 年 月 日 1. 目的 2. 适用范围设计工作建立规范流程 3.术语和定义 4、职责 5.关键控制点： 5.1明确室内装饰的定位，成本控制； 5.2《精装修设计任务书》的编制； 5.3精装修方案及施工图设计的评审。 6.流程说明 《精装修设计任务书》 2 方案设计 成品房管理部 输入：确定的《精装修设计任务书》 输出：精装修设计方案 流程说明： 2.1成品房管理部设计条线依据《精装修设计任务书》及已完成方案阶段建筑图纸，开始精装修方案设计； 2.2成品房管理部将装修设计方案提交本部门成本线进行初步成本估算； 2.3成品房管理部组织技术管理部、项目公司、市场营销部和物管公司对设计方案进行评审； 2.4成品房管理部汇总《设计评审表》，明确提出修改方案，经分管副总裁审核后进行修改； 2.5修改后的设计成果，经分管副总裁审核，报公司总裁审批。 《设计评审表》 3 扩初设计 成品房管理部 输入：精装修方案设