2009年长沙新泓信房计划地产开发有限公司成本控制中心制度汇编.docVIP

长沙新泓信房地产开发有限公司 成本控制中心制度汇编 目 录 成本管理 2 第一章 项目成本管理办法 2 第二章 认质限价管理办法 10 第三章 目标成本管理作业指引 14 第四章 成本动态控制作业指引 18 第五章 工程预结算管理制度 21 第六章 责任成本作业指引 37 第七章 成本优化与控制作业指引 42 第八章 供方单位履约评价指引 58 招标管理 60 第九章 招标管理制度 60 第十章 战略采购管理制度 72 项目成本管理办法 流程目的 使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 3.1 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。 3.2 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。 3.3 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、、甲乙双方的其它约定工作程序成本信息调研公司进入新的城市进行房地产开发，成本控制中心必须与营销策划中心共同进行市场调查，完成该城市的，内容应包括： 该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招