04控制项目范围案例.pptxVIP

17.6.8 第四章 控制项目范围 2 整合项目资源是项目整体管理的主要工作，其主要过程有制定计划、实施计划、控制计划变更。 项目的静态资源包括与项目相关的人、财、物；动态资源包括非实物生产资料、无形的管理约束、项目的运作过程等。 项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的人，在项目管理中对项目干系人进行分析和管理非常重要。 项目的整体管理围绕项目管理计划进行，项目管理计划用来协调所有其他计划，以指导项目执行的文件。 【课程回顾】 3 项目 成功 （筛子装水的启示） 图3-2 整合项目资源在项目管理中的地位与作用 所谓完美就是更善整合。 【课程回顾】 4 如果您不能明确要去哪里，那您也不知道什么时候能达到。 我们不应该少做必须做的或者应该做的工作，但也不应该多做不必要做的或者不能做的工作。 本章将主要介绍IT项目范围与IT项目范围管理的概念、内容，详细介绍IT项目的启动及项目范围管理过程，分析项目范围变更控制过程。 P.96 【本章知识要点】 5 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）项目范围与范围管理的基本概念。 （2）IT项目范围管理主要过程与内容。 （3）编制IT项目章程的方法。 （4）召开IT项目启动会议的方法和内容。 （5）项目范围与质量、时间和成本的关系。 （6）软件项目范围变更控制流程。 P.96 【本章知识要点】 提 纲 项目范围管理概述 项