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中国主题公园开发模式探究 高慧 山东旅游职业学院 250200 【摘要】 主题公园被世界旅游组织称为当前及未来国际旅游发展的三大趋势之 一，但是中国主题公园经营状况却是令人担忧，70%的主题公园经营惨淡，盈利 者连一成都不到，其中一个不容忽视的因素就是许多主题公园忽略了盈利模式、 文化特色、团队策划和资源优势的重要作用。本文针对这一现状对中国主题公园 开发模式进行了研究，并提出了个人的见解。 【关键词】 主题公园；盈利模式；文化内涵 一、主题公园的理论基础 主题公园起源于现代西方发达国家，第一个真正意义上的主题公 园是1955年在美国洛杉矶建成的迪斯尼游乐园，公园以极为丰富的 想象力设计出了人间幻境，集表演、巡游、购物等各类功能于一身， 开创了世界大型游乐园的先河。是一项休闲娱乐产业，表现为具有创 意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态。 而主题公园对于中国人来说是泊来品，我国第一家真正意义上的 主题公园是1989 年在深圳华侨城建成的锦绣中华，在这之后，我国 诞生了大批的主题公园，华侨城又陆续建成了中国民俗文化村、世界 之窗、欢乐谷三个主题公园，成为我国主题公园的代表作。 二、我国主题公园发展的现状及存在的问题 1、我国主题公园发展的现状 目前我国的大型主题公园主要集中在以广州、深圳为主体的珠江 三角洲、以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区、 长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市以及其他各地新建及拟建 的各类主题公园，随着国外品牌的入侵，很多主题公园已经开始衰落， 大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为一个严峻的产业发 展问题。面对这个内外竞争加剧的时代，中国主题公园的发展面临着 机遇与挑战。 2、我国主题公园发展所遇到的问题 （1）盈利模式单一 目前国内的多数主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主 题公园几乎只有门票收益一种盈利方式。这样来看主题公园产业的衰 退就并不奇怪了。 （2）盲目跟风，缺乏特色 与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停 留在抄袭、模仿国外主题公园阶段，没有去开发自己的游戏产品与娱 乐项目，一成不变地去照搬国外模式，缺乏创新变革。导致市场认可 度低，难以形成规模性的经济效益。 （3）缺少专业的策划团队 国内的主题公园很少有自己的专业化策划团队。游乐项目长年一 成不变，缺乏新鲜感，游客重游率低。要留住游客，除了要定期更新 游乐设施、增加游乐项目外，也要增加与游客之间的互动。在园内融 入更多的中国元素，增加本土文化的主题。 （4）国内主题公园缺乏自己独特的旅游文化资源 从国内外主题公园成功的运作经验可以得出：独特的文化是主题 公园成功发展的核心和灵魂。主题公园首先是一种文化企业，其次才 是旅游企业，主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化 产品。而我国主题公园经营模式缺少文化内涵，缺乏鲜明特色，都导 致消费者观赏性较差，投资者经营惨淡。 三、我国主题公园未来发展的模式 1、盈利模式的转变 (1)经营增长盈利模式 核心是从经营增长上谋求主题公园利润的增长，它主要是指主题 公园采取传统的以门票为主要收入，在游乐项目不断更新和提升的基 础上，实施更为人性化、个性化服务，实现旅游产品的高品质和游客 的高满意度，最终实现主题公园盈利的模式。将门票调整为弹性制， 根据市场的需求和变化，采取节日票价和平日票价、日间票价和夜间 票价，并且对成人、儿童、老年人、残疾人制定不同票价，还可将本 次门票作为下次的优惠券，这样不仅可以适应各层次消费者的需求， 并且在非节假日获得更多的收益，还可以提高本地市场的重游率。实 现员工、游客的交流和互动，要求每一位员工扮演多种角色，不但能 给游客带来欢乐，还可以实现岗位的最少化，成本的最低化、效率的 最优化。 (2)物业增值盈利模式 通过科学的考察和市场调查，准确地选择具有很大升值空间，但 目前还处于冷区或是温区的主题公园物业涞实现增值盈利。通过自身 的吸引力形成旅游流，利用人气带动整个区域，带动当地的物流、信 息流、资金流和商品流的运转，使区域经济的发展更具活力、竞争力 和生命力。在此基础上，华侨城凭借低廉的土地储备成本优势进军房 地产领域，现已建成1个工业区以及1