04-第四章 跨文化企业中的人力资源管理和开发.pptVIP

第四章　 跨文化企业中的 人力资源管理与开发 （二）工资制度 美国企业实行的是“能力工资制”，即根据员工的能力水平和对企业的实际贡献确定工资标准。员工工资收人主要包括基本工资、刺激性工资和福利津贴三部分。 日本企业实行的 “年功序列制”，其主要特点有三：一是基本工资按年龄、企业工龄和学历等因素决定，与没有直接关系；二是实行定期增薪制度，即随着企业工龄的增长增加一次工资；三是基本工资随着企业工龄的增长而增加。 中国企业的工资制度基本上可以概括为“市场决定工资，企业自主分配，国家监督调控”。 4.5.1 美日德三国民主与参与管理概况 （一）美国的民主与参与管理 美国普通员工参与企业管理一般是通过三种方式进行的：劳资委员会和劳资集体谈判制，自主管理小组，工人股份制。 美国的民主与参与管理的最大特点就是没有国家干预这一因素，所以工人参与企业管理的大多数方案都是由企业管理者与工会组织共同提出来的，而且是在双方自愿的原则下进行的。 （二）日本的民主与参与管理 日本企业员工参与企业经营管理活动主要是通过“企业内工会”和各类自主管理小组进行的。日本的工会组织是按照企业组建起来的，因而被称为 “企业内工会”。 除工会以外，诸如质量管理小组、无差错小组、