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出版集团数字化战略中三大关系 　　【摘要】出版集团面向“十三五”规划，需要处理好战略与战术的关系、集团与下属单位的关系及重大项目与企业发展的关系，遵循规律，推动全员数字化，重视产品研发，才能实现数字化战略目标 【关键词】出版集团；数字出版；战略；关系 【作者单位】张新智，中国大百科全书出版社 出版业的发展方向是传统媒体与新兴媒体融合发展，数字化是实现出版业态创新和升级的必由之路。因此，数字化战略是各出版集团“十三五”规划的重要组成部分。出版集团推进数字化战略，实现发展目标，要解决很多具体问题，处理很多复杂关系。尽管国内各大出版集团情形各异，但在实施数字化战略过程中，大多都需要处理好以下三大主要关系 一、战略与战术的关系 在企业管理范畴里，战略是宏观、全局性和思想层面的，战略负责引领发展方向，统筹资源配置，统一思想，指导行动。战略应该是明确的、长期的或者至少在一定时期内是稳定不变的。战术则是具体的、局部的和实践层面的，其负责制订实施方法，进行资源调配，设计路线，落实行动。战术往往是机动的、灵活的，是在具体执行中的路径选择和方法论。企业集团的发展战略与战术实施是不同层面同等重要的要素，处理好战略和战术的关系，是实现发展目标的第一要求 战略的重要性毋庸置疑，正确的战术同样不可或缺。只强调战略而忽视战术，有可能使战略流于空谈，不能落地，导致目标无法实现。战术的制定也需要紧密围绕战略，契合战略。背离战略的战术就会南辕北辙，必然是失败的，也实现不了目标。因此，在战略正确的前提下，出版集团必须树立战术意识，培养战术素养，加强战术执行力 出版集团基于内外环境和自身条件，从集团层面制定的数字化宏观发展战略，面向未来，着眼于出版产业发展趋势，顺应了时代发展要求，方向是明确的。要实现数字化战略，出版集团也应该重视战术问题，选择正确的数字化发展战术 首先，出版集团要根据战略目标，正确选择数字化战术的落脚点。在数字出版生态图谱中，出版机构的角色定位最为多样化。除了内容提供者，有些出版机构还担当了平台运营商、版权经纪人、技术提供商、产品分销商及数据集成商等角色。从近几年的发展情形来看，出版机构的上述路径选择各有成败得失，凡是将角色定位于大众化数字平台运营和数字化技术研发服务这两类，并过度强调平台，依赖于技术和硬件的出版机构，几乎最终都陷入了困境 毫无疑问，出版的本质是内容的选择和传播，出版业的核心竞争力是组织编创文化知识内容的能力，即使在数字出版时代也不例外。出版集团在数字化发展过程中，应该坚持自己的核心竞争力，坚守作为内容生产者和传播者的主阵地，将落脚点放在专业化的内容产品生产上。数字出版的生态产业链由上下游及周边多个行业共同有机构成，各个行业各司其职，分工协作，才能促进整个数字出版产业的健康有序发展。数起案例已经证明，凭借平台或技术垄断整个产业链的行为都会造成产业生态环境的破坏，并以失败告终 出版集团在处理数字化战略与战术关系时，理应立足主业，生产和传播优质的数字化产品，而不是舍本逐末，贸然涉足并不擅长的技术研发和网络平台运营领域 其次，出版集团要选择正确的战术路线。出版集团数字化战略的根本目的，是向读者提供更多、更好的出版物，而??秀作品的生产，必须依赖于编辑的工作。数字编辑人才数量不足，常常被认为是制约各出版机构数字出版业务发展的主要因素之一。这种认识形成的前提是将数字出版仅仅当成是数字化业务部门的专属职责。显然，如果出版集团仅仅依靠各出版社的数字化业务部门来实现整个集团的数字化战略，是远远不够的 出版集团的数字化显然不应该仅仅是一个数字出版公司的数字化，也不仅仅是各下属出版社单个数字化业务部门的数字化。出版集团只有整体实现传统媒体与新兴媒体的融合，实现出版业态的创新与升级，实现全流程的数字化，才算实现了数字化战略目标 出版社的数字出版业务部门承担着探索开拓的责任，但是整个集团数字化战略和融合发展目标的实现，必须要依靠全员数字化，要依靠分散在集团内各个出版单位的编辑部，要依靠每一位编辑参与到数字化流程中，参与到数字作品的编创出版中 从战术上讲，我们应该尽快消除所有传统图书编辑对数字出版的认识偏差，尽快将所有人员都纳入融合发展的轨道上来，以产品为核心，实现全流程融合和全员数字化，打通整个出版集团的毛细血管，才能使数字化战略贯穿整体 因此，正确处理战略与战术关系的具体做法，就是充分重视战术的选择和执行，调动全集团所有编辑的积极性，从每一个数字产品做起，实现集团全员数字化 二、集团与下属单位的关系 出版集团化是国家改革与发展大背景下的产物，也是出版业自身顺应时代发展的必然要求，在某种程度上顺应了国际出版业的发展潮流。我国出版业发展历程中，集团化具有一定的积极意义。大多数国有出版集